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，把各個企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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二次精選，精心配比。
這個選擇過程，完全依靠熟練的工人手工操作完成。
“每一批需要幾十個熟練工人，通過他們對煙葉一片片進(jìn)行挑選?！奔夹g(shù)人員解釋說
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;這樣的快速成長只需要短短3年。
巴拉提，曾多次被派到中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院等單位培訓(xùn)。而在平時，他和同事們每月至少還要參加1次由區(qū)局（公司）
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、461”的加速實現(xiàn)對品牌的未來發(fā)展提出了更高要求。曾經(jīng)的“大品牌”較之未來真正的“知名大品牌”尚有一段路途需要跨越。探究未來“知名品牌要素構(gòu)架”，并以之為參照不斷創(chuàng)新發(fā)展，
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，通過煙草公司的經(jīng)銷渠道在中國銷售。這將使中國煙民能和世界同步享受到世界第一大卷煙品牌的新品，而且由于產(chǎn)品不需要經(jīng)過長途跋涉就能抵達(dá)消費者手中，從而在最大程度
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、精美，是需要長期努力研究和實踐的重要課題。這對于昆明卷煙廠來說，實際上是對企業(yè)執(zhí)行力的考驗。為此，我們要拿出“寧可透支生命，絕不拖欠使命”的工作
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、技術(shù)人才、技能人才三支隊伍，加快培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)人才隊伍，形成適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)配套，層次結(jié)構(gòu)科學(xué)
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，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步。
近年來，湖南煙草工業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)上進(jìn)行一些有益的實踐與探索，也取得了一定的成效，但與行業(yè)的要求和自身發(fā)展的需要還有較大
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，需要更多的自由度。在日常管理上，技術(shù)中心針對研發(fā)人員的實際情況，取消了“坐班”制度，在行業(yè)內(nèi)較早地實行了彈性工作制，不硬性規(guī)定
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你們！”彩云鎮(zhèn)黨委書記陳文慧緊緊握住余云東局長的手，熱淚盈眶。
余云東局長說：“這個時候，是老百姓最需要我們黨員干部的時候，我們
