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具有煙草行業(yè)特點的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建要求，分為感知控制層、邊緣層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層四個層次，共同完成煙草物聯(lián)網(wǎng)的總體建設(shè)目標(biāo)。感知控制層由部署在工場、大棚內(nèi)的傳感器和執(zhí)行器組成
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由表1可以看出，B1K混入B3F達16%，B3F混入B1K達18%；B2K混入B4F達15%，B4F混入B2K達17%。由此可見在煙葉
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的行業(yè)，煙草部門面對災(zāi)害從不被動挨打，而是主動與氣象部門合作，力爭實現(xiàn)由“靠天吃飯”向“看天管理”轉(zhuǎn)變。防雹、氣象提示、特殊天氣情況下煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)……煙草部門
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的情況下，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵納入到專賣內(nèi)訓(xùn)師人才庫的成員組建多個課程研發(fā)小組，小組組長由授課經(jīng)驗豐富的專賣內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任，業(yè)務(wù)骨干、高技能人才、管理專家、橫向?qū)＜业葮?gòu)成
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銳減的形勢下，卷煙銷量由2009年的8000箱，增長到2011年的8394箱；銷售額由2009年的9083萬元，增長到2011年的1.37億元
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，再將整改回執(zhí)單上報至能源管理辦公室進行核查、確認(rèn)；由能源管理辦公室召集各部門能源管理小組，對各項能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行綜合分析，查找不合理用能并進
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沒有跟蹤。二是缺乏部門聯(lián)合。僅由紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察，沒有很好地聯(lián)合財務(wù)、審計、安保等部門形成合力。三是缺乏整體素質(zhì)。監(jiān)察部門力量薄弱，人員配置欠缺，
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由辦公室負(fù)責(zé)具體開展，多數(shù)沒有成立完整的保密工作委員會，就算成立了的縣級局（分公司），也是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由局長
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;一般也通過一定的方式征求意見，但更多的體現(xiàn)了從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的個人意愿，符合企業(yè)文化的特性，這種方式使用廣泛。
三是由策劃公司策劃，這種
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，并與顧客建立良好的品牌關(guān)系，形成良好的品牌“外化”，實現(xiàn)服務(wù)品牌由內(nèi)而外地傳播過程，實現(xiàn)服務(wù)品牌的價值。由此可見，服務(wù)品牌建設(shè)是一個
