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，以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進6S精益管理延伸到各項基礎(chǔ)管理工作當中，形成良性循環(huán)
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會議精神，查找工作短板，穩(wěn)步推進各項工作順利開展，并采取四項工作措施，確保圓滿完成年度各項工作目標任務。
一是保產(chǎn)量、提結(jié)構(gòu)，確保完成煙葉
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，涵蓋了專賣管理工作的核心業(yè)務，幫助發(fā)現(xiàn)存在“短板”。業(yè)務技能環(huán)節(jié)，參照國家局卷煙真?zhèn)舞b別競賽要求，稽查員們從透明紙、拉線以及印刷字樣等方面著手
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，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的目標，成立員工績效管理
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——績效管理考核小組。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實
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，也可宣傳好的二條腿走路方式。
成立績效管理考核小組，充分呈現(xiàn)了給力資煙新形象。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破
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比較找差距，切實找準發(fā)展短板，采取措施改進工作，實現(xiàn)四川煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
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“126”發(fā)展目標和兩百萬箱“嬌子”工程，按照國家局“五個一流”要求，以總體規(guī)劃為引領(lǐng)，以重點項目建設(shè)為抓手，著力解決“做強做大品牌、突破管理短板
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、改造自己、超越自己，尋求解決短板和瓶頸的途徑、辦法，全面提升發(fā)展能力；提升服務能力；提升管理能力。借鑒好的做法，尋找新的信心
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漢中卷煙廠下一步工作，陳暉要求：一是要切實加強基礎(chǔ)管理。通過對標找準管理短板和工作差距，通過綜合體系建設(shè)積極探索和提煉出一套規(guī)范管理的工作流程，
