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一天,我領(lǐng)兒子逛街,見同事小陳在一家名煙名酒店前轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。我問他在干什么,小陳說等著買煙。
我問:“買煙進(jìn)店里買呀,在外
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;抓住重點(diǎn)條款進(jìn)行深讀細(xì)讀,確保對承諾的條款能有具體了解、概念明確、界定清晰,在實(shí)際的工作中,真正掌握“什么該為,什么不該為,該怎么
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懷疑,近期發(fā)生多起攙扶摔倒老人反被“冤枉”的事件,“老人倒地?zé)o人敢扶”的新聞也屢次見諸報(bào)端,人們都不敢扶跌倒老人了,光有技術(shù)指導(dǎo)頂什么
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體內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“四達(dá)標(biāo)”活動,實(shí)行分級管理、各有側(cè)重,全方位明確企業(yè)、部門、班組、崗位下步安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)級集中精力做什么
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寂寞影像:因?yàn)槌园舭籼?#xff0c;居然被領(lǐng)導(dǎo)批評了,以后再也不敢在公共場所吃了。
記者:為什么,吃糖而已?
寂寞
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,共同為“三增”活動出力,實(shí)現(xiàn)雙贏,共同成長。
三是在全市系統(tǒng)開展“我為三增做什么”大討論,圍繞“服務(wù)增值、客戶增效、市場增力”,
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“什么事不能干、什么事該干而且應(yīng)該干好”。
在全員倡導(dǎo)正確的榮辱觀,即:以學(xué)習(xí)規(guī)范為榮,以厭倦懶惰為恥;以防微杜漸為榮,以我
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“什么事不能干、什么事該干而且應(yīng)該干好”。
規(guī)范經(jīng)營方面:一是抓政策。重點(diǎn)在“疏”上下功夫。不將營銷指標(biāo)簡單分解,而是直接考核到專賣中隊(duì)和客戶經(jīng)理,實(shí)行往上
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朱自清在《談抽煙》一文中說道:有人說,抽煙有什么好處?還不如吃點(diǎn)口香糖,甜甜的,倒不錯(cuò)。不用說也知道,這準(zhǔn)是
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實(shí)際,以“擺脫績效考核、做好績效管理、發(fā)展效能管理”為主線,引用國內(nèi)外知名企業(yè)在績效管理方面的案例,從現(xiàn)代人力資源管理的層面,圍繞什么是績效