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，這不是浪費是什么？如果我們零售客戶雖然有了能上網(wǎng)的電腦，但是，他卻不會玩這個，每次訂貨還要請張三找李四的來幫其訂貨，還不如
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同時上市，與其說其是兩款產(chǎn)品，不如說是一款產(chǎn)品的兩個版本，“紅雙喜（尚派）”、“紅雙喜（星派）”是一對兩
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貧困怪圈，形成持續(xù)的作用力。“授人以魚，不如授之以漁?！焙唵蔚乃湾X或送物只能緩解貧困人口的一時之急，而從教育、科技、新農(nóng)村建設(shè)等各個方面進(jìn)行幫扶才能在根本上幫助
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金杯銀杯不如客戶的口碑。經(jīng)過自己的努力，田風(fēng)瑞用自己的真誠服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品，為自己贏取了信譽(yù)，也贏來了大量的回頭客和不少固定在她這里進(jìn)貨的農(nóng)村小店
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的銷售網(wǎng)絡(luò)。
樂虎有實力無創(chuàng)意。論企業(yè)實力與知名度，達(dá)利集團(tuán)雖比之紅牛、娃哈哈不如，但在國內(nèi)品牌中也有一席之地，其達(dá)利園品牌的食品物美價廉，
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人的零售終端，也可作為三線城市以下及鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售終端建設(shè)的參考。
卷煙專營店的位置。天時不如地利，卷煙專營店的選址對于經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。在哪里選址，選址時
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、多種形式的服務(wù)。
2、客戶培訓(xùn)授人與漁?！笆谌伺c魚不如授人與漁”，針對零售客戶的盈利這一核心需求。通過 “請上來”、“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“面對面”等多種途徑，及采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場
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兼并之后，口味大不如前了，雖然如此抱怨，但每次來還是買這個牌子的卷煙。但是，因為并入其他品牌旗下之后，這款卷煙產(chǎn)量明顯減少
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的國產(chǎn)老品牌以繁重襲擊，很快，全國的運動員穿的都是耐克、阿迪了。
即便是梅花運動服再次重現(xiàn)的今日，在市場上依然敵不過昔日的入侵者，甚至還不如它們
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，大多會說你的不是。與其這樣，還不如退一步海闊天空，才能利于矛盾的緩解。
案例二：
你們煙草公司真不夠意思，我們這些銷售大戶
