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的問(wèn)題、面臨的困難，主動(dòng)作為，努力完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。將積極完善貨源組織，做好新品牌宣傳引導(dǎo)，挖掘消費(fèi)潛力，努力在提升結(jié)構(gòu)上下
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，就集團(tuán)上半年績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)副總裁范曉、財(cái)務(wù)總監(jiān)周芳旭、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部相關(guān)人員參加了調(diào)研和座談。
座談中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對(duì)集團(tuán)綜合績(jī)效定量指標(biāo)上半年完成情情況以及全年
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日本煙草上個(gè)月在東京中部地區(qū)開(kāi)始銷售Ploom Tech，計(jì)劃明年上半年擴(kuò)展至全國(guó)。
雖然日本煙草預(yù)計(jì)其國(guó)內(nèi)卷煙業(yè)務(wù)將較之前估計(jì)出現(xiàn)急劇下滑，但其全年營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
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付出了種種努力，包括整合其制造工廠，甚至主動(dòng)召回了無(wú)煙煙草制品，即便如此，公司只能維持下去。
該公司還重申了其2017年全年的指導(dǎo)方針。它
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持續(xù)健康發(fā)展建立在更加扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上，確保階段性及全年目標(biāo)任務(wù)的完成。牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格遵守《規(guī)范卷煙市場(chǎng)管理及經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)律“十二個(gè)嚴(yán)禁
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；二是堅(jiān)定目標(biāo)需求，加強(qiáng)田間管理，做實(shí)技術(shù)落地，確保全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖；三是凝聚發(fā)展活力，關(guān)心員工生活和思想動(dòng)態(tài)
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，堅(jiān)定了目標(biāo)信心，要始終在精神上保狀態(tài)，落實(shí)上抓重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)規(guī)范，工作上重安全，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造了良好
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小組長(zhǎng)；二要思想認(rèn)識(shí)到位，要認(rèn)識(shí)到銷量是牛鼻子，是全年關(guān)鍵指標(biāo)，抓好“三位一體”工作的同時(shí)，要引導(dǎo)客戶做好品牌上柜、宣傳推介、庫(kù)存
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做好全年的課題申報(bào)、實(shí)施與評(píng)選工作。明確牽頭部門和具體課題負(fù)責(zé)人，明晰責(zé)任分工，細(xì)化實(shí)施步驟，確立工作計(jì)劃，制定保障措施。
五是抓好責(zé)任落實(shí)
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全體人員緊緊圍繞“四個(gè)導(dǎo)向”開(kāi)展工作。一是目標(biāo)導(dǎo)向，銷售工作要把握進(jìn)度，緊緊圍繞全年銷售收入、單箱、銷量等重要指標(biāo)開(kāi)展工作；二是問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真查找
