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和辦事效率，樹立煙草專賣執(zhí)法良好社會形象。
六是要持續(xù)做好工作考核。要進一步落實專賣隊伍三級考核制度：專賣自行考核，出臺方案對專賣管理工作進行全方位自我評查考
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職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四是要以人為本、轉(zhuǎn)變服務理念，讓工會為員工提供更加人文、貼心的關(guān)懷。工會要心系職工，多層次、全方位的為廣大員工服務，力爭為
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采取筆試、面試相結(jié)合的方式，全面考察報考人員的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。此后，對考察優(yōu)秀者設(shè)定了為期3到4個月的能力測試，旨在實際崗位中全方位、全過程地考核
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，納入“零售客戶致富工程示范店”行列，進行全方位幫扶，提供貨架、柜臺，設(shè)置“非煙商品專銷區(qū)”、“婚慶用煙專銷區(qū)”、“集團消費專銷區(qū)”等消費引導
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系統(tǒng)，對各項管理工作實行全方位、多視角、深層次的全程監(jiān)控和實時監(jiān)管，有效發(fā)揮專賣日常監(jiān)管功能和作用。同時，不斷提高服務水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)新服務機制
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;在提升“同心”服務品牌價值上做文章，全面推進企業(yè)文化和服務品牌建設(shè)。
圖為區(qū)局主要負責人跟進包片責任帶著問題下訪零售戶
一是集中宣傳。內(nèi)外結(jié)合，開展多形式、全方位
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執(zhí)行，在遵循辦事公開民主管理的前提下，建立供應商資源庫，加強日常痕跡化管理，全方位全過程加強監(jiān)督。
“曬”先進典型，賽“三爭
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各個層面都感受到來自市場的壓力；要制訂更加完善的服務標準和工作標準，積極做好設(shè)備安裝調(diào)試、技術(shù)培訓、備件供應、設(shè)備管理等全方位的服務工作；FOCKE機型要從贏
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、安全”的要求，建立完善煙葉質(zhì)量保障體系，對煙葉質(zhì)量進行全周期管理、全方位提升。川渝中煙將與產(chǎn)區(qū)、技術(shù)合作單位一起，改進完善生產(chǎn)技術(shù)方案，通過全程
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創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，引導全員樹立“創(chuàng)新為我，我要創(chuàng)新”的意識，鼓勵員工“事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新”，建立自上而下的全面、全方位、全員
