為您找到相關(guān)結(jié)果 9735 篇
-
的卷煙零售客戶。
記得剛來(lái)城南線路時(shí)我轄區(qū)有一戶任茂平客戶，當(dāng)時(shí)按星級(jí)分配貨源剛剛起步，客戶存在很多的不理解和不支持，總是認(rèn)為客戶經(jīng)理可以人為的暗箱操控貨源
-
品吸一邊贊不絕口。
“要不要干脆來(lái)一條啊？一共只分配了兩條，先來(lái)先買(mǎi)，后來(lái)的就沒(méi)有啦！”我乘熱打鐵的勸說(shuō)。
師傅倒真是個(gè)爽快
-
;保住自己的飯碗，留住明天的先進(jìn)。
二、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)行1234安排法
綜合分析信州區(qū)專賣工作劣勢(shì)，主要是顧此失彼，時(shí)間分配不科學(xué)。要
-
。目前煙葉市場(chǎng)需求發(fā)生變化，只有優(yōu)質(zhì)煙葉原料才有市場(chǎng)，計(jì)劃分配要向最適宜的煙區(qū)調(diào)整布局；三是穩(wěn)定規(guī)模。要力爭(zhēng)把煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定在百萬(wàn)擔(dān)大煙區(qū)行列，
-
高凡寶、清河鎮(zhèn)轄區(qū)的客戶經(jīng)理張萬(wàn)彬，以及胡集鎮(zhèn)與清河鎮(zhèn)的重點(diǎn)卷煙經(jīng)營(yíng)戶。
會(huì)議主要推介“泰山”品牌的重點(diǎn)規(guī)格，宣傳“泰山”的品牌文化，分析淡季的貨源分配
-
的操作能力，各個(gè)腦袋搖的跟撥浪鼓一樣，傻乎乎地看著人事科科長(zhǎng)。沒(méi)辦法從頭學(xué)，單位專門(mén)為我們新分配來(lái)的十幾個(gè)人上算盤(pán)課，在業(yè)務(wù)部門(mén)抽來(lái)兩位打算盤(pán)高手
-
;中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量已經(jīng)居于世界第二的位置，令人振奮。質(zhì)量的作用是非常重要的，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。
筆者是1989年大學(xué)畢業(yè)由國(guó)家統(tǒng)一分配進(jìn)入陜西煙草行業(yè)的。一進(jìn)
-
;三是減少客戶收貨等待時(shí)間，提升服務(wù)質(zhì)量；四是減少送貨任務(wù)分配不合理問(wèn)題，滿足群眾訴求。推動(dòng)樂(lè)煙物流逐步向優(yōu)化資源與優(yōu)質(zhì)服務(wù)并重的目標(biāo)邁進(jìn)，為樂(lè)山
-
專項(xiàng)檢查，定期反饋，定期通報(bào)，維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。完善貨源分配政策，把握好投放節(jié)奏，加大有效貨源供給，滿足客戶需求
-
?？茖W(xué)調(diào)整分揀系統(tǒng)煙倉(cāng)分配，避免分揀線上下層皮帶相互等煙的現(xiàn)象，提高分揀效率；完善儲(chǔ)配設(shè)備備件預(yù)警制度，縮短備件采購(gòu)周期，杜絕因
