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,加大力度嚴格把控成本費用執(zhí)行的必要性、合理性,按照“工作有計劃、收支有預(yù)算”的原則,認真統(tǒng)籌安排預(yù)算,實時管控成本費用,不斷提升成本精
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,進一步夯實企業(yè)和品牌創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。為使目標與績效管理體系不斷優(yōu)化完善,更加科學合理,廣東中煙在目標構(gòu)建時重點關(guān)注核心關(guān)鍵指標,有效推動工作。同時
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精神,引導廣大職工以先進榜樣為目標,持續(xù)提高技術(shù)技能水平,努力打造一支技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。
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控、貨源政策調(diào)控、動態(tài)調(diào)整營銷部銷售計劃等措施,銷售進度控制在合理區(qū)間,實現(xiàn)供需匹配度持續(xù)提升。二是精準把握真實需求。順應(yīng)當前消費升級趨勢,建立以自動采集為主
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范圍。本次審計主要針對2022年所有的物流車輛維修費用的真實性、合理性、票據(jù)報銷審批的規(guī)范性進行檢查,確保此次專項審計全覆蓋、無死角。二是突出審計重點。查看車輛維修各項費用是否合規(guī)、各類
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)強調(diào),把握打頂及優(yōu)化結(jié)構(gòu)時機,準確把握標準、合理留葉,確保本年度煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升;各煙站及時召開現(xiàn)場會,按要求落實打頂
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針對性地訂購卷煙,科學合理庫存,選擇合適的重點品牌、新品牌作為培育主攻方向,加大推介力度,進一步挖掘市場潛力。三是強化規(guī)范經(jīng)營。加強煙草法律法規(guī)及
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,通過工商協(xié)同群與各中煙業(yè)務(wù)員進行協(xié)調(diào)溝通,安排工作人員提前算好庫存和可銷天數(shù),合理安排卷煙發(fā)貨和到貨時間。三是統(tǒng)籌做好備貨準備。撫州市公司要求全體營銷人員
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,因地制宜的提供個性化指導,對客戶店鋪整體布局、背柜和地柜的陳列給出合理的建議,扮演好為客戶“優(yōu)化陳列”的“美容師”,提升客戶認可度。二、“排憂解難
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名、專業(yè)專家20名、裁判員15名、審核員3名、信息員2名,初步形成了一支年齡結(jié)構(gòu)合理、工種覆蓋全面、工作嚴格規(guī)范、作風務(wù)實優(yōu)良的鑒定工作專兼職人才隊伍。