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面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為地市級(jí)局，廣西崇左煙草所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，部分體現(xiàn)在管理機(jī)制、價(jià)值引領(lǐng)、環(huán)境營造、文化建設(shè)等軟實(shí)力相對薄弱上。軟實(shí)力發(fā)展相對滯后，內(nèi)生動(dòng)
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》），也成為加速營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推手。
“疫情改變商情，地市級(jí)煙草公司作為市場經(jīng)濟(jì)的直接參與者，必須要敏銳察覺市場動(dòng)態(tài)，隨行就
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”開發(fā)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)地市分中心環(huán)境基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)移動(dòng)工作流應(yīng)用指導(dǎo)、開展進(jìn)階開發(fā)培訓(xùn)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操運(yùn)用等活動(dòng)，歷練工作室隊(duì)伍、加速人才成長。緊扣經(jīng)營管理的焦點(diǎn)難點(diǎn)
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村學(xué)子。
自2015年以來，四川中煙先后派出駐村干部15名，投入幫扶資金7000余萬元，承擔(dān)了省內(nèi)5個(gè)地市州下轄的9個(gè)貧困村的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。截至目前
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建設(shè)早已不再局限于對僅僅對卷煙價(jià)格的管理上，開始探索新功能和新模式。以下簡單列舉廣西三個(gè)地市的具體做法：
南寧創(chuàng)立了“專銷零+執(zhí)法部門+社區(qū)”社會(huì)綜治
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，內(nèi)容多、任務(wù)重，六個(gè)月的活動(dòng)時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)緊張，從各省級(jí)局因地制宜地制定活動(dòng)方案，到地市級(jí)局布置市場走訪檢查計(jì)劃，再到培訓(xùn)課件的制作、培訓(xùn)
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探索創(chuàng)建的“甩箱式”煙草物流二級(jí)配送模式，已率先在海南省煙草商業(yè)系統(tǒng)全面實(shí)行。同時(shí)，湖南郴州、永州、邵陽等地市煙草商業(yè)企業(yè)也在加快推行這種模式。
本文圖片均由王經(jīng)緯攝
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;成員之間溝通交流不夠，沒有很好地發(fā)揮互助的功能。
（三）市場監(jiān)管難題破解無新突破。由于卷煙品吸需求、消費(fèi)能力、卷煙品牌投放策略等差異，不同地市
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。當(dāng)武漢因疫情封城時(shí)，飛機(jī)將醫(yī)護(hù)人員第一時(shí)間送到湖北省各個(gè)地市的疫區(qū)，雷神山、火神山醫(yī)院在短短的十天時(shí)間內(nèi)建成并交付使用，大量的材料和醫(yī)療設(shè)備都是通過物流
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，筆者以為，就行業(yè)地市級(jí)基層單位來說，最緊要的就是要進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格履職盡責(zé)，切實(shí)把自己的事情辦得更好。按照這種思路理下去
