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當(dāng)前存在的問(wèn)題及工作重點(diǎn)展開(kāi)討論。與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞“找差距、理思路、提變革”，就如何促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行提質(zhì)增效、減負(fù)增柔，探討了發(fā)展目標(biāo)和方向；針對(duì)如何均衡化生
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）將繼續(xù)強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，確保技術(shù)措施和管理要求落地，助力烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收致富。
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，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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改造，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)有益”，有益于融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)增效和農(nóng)民增收。（楓香鎮(zhèn)花茂村紅崗產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展）有益于融合發(fā)展煙草與水稻、玉米等主糧作物種植分布有
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導(dǎo)向，在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合工作實(shí)際，以創(chuàng)新和優(yōu)化推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，錨定發(fā)展目標(biāo)“進(jìn)位趕超”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“名副其實(shí)”，
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解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的“金鑰匙”，物流創(chuàng)新動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。此次選送的兩項(xiàng)課題，有效推動(dòng)了物流運(yùn)行提質(zhì)增效。QC課題《創(chuàng)建分揀任務(wù)分拆新模式》，通過(guò)開(kāi)發(fā)全區(qū)首創(chuàng)全流程
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最終電子合同，“無(wú)紙化”運(yùn)行，既是合同規(guī)范的有力抓手，也實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。
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，攻克減工降本、提質(zhì)增效方面的關(guān)鍵難題，助力曬黃煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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;突出“過(guò)程化、基礎(chǔ)性”方針，貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)。二是堅(jiān)持以“實(shí)”增效，突出高水平服務(wù)。進(jìn)一步健全客戶服務(wù)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，分析查找服務(wù)短板并積極改正
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和廢棄物循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)地觀摩了全品規(guī)柔性分揀自動(dòng)合箱包裝設(shè)備和智能取貨柜，觀看了物流園區(qū)碳中和數(shù)字化管理平臺(tái)并進(jìn)行了深入交流，共同探討了卷煙物流降本增效、綠色物流
