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二是合作社整體運(yùn)行態(tài)勢良好。按照“以煙為主、為煙服務(wù)”的功能定位，轄區(qū)6個(gè)合作社腳踏實(shí)地從1-2項(xiàng)專業(yè)服務(wù)提升到“5+4”項(xiàng)目的全覆蓋。并結(jié)合省局（公司
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烤煙移栽結(jié)束后及時(shí)轉(zhuǎn)入面積核查，對(duì)種煙田塊重點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。一方面是用衛(wèi)星定位儀對(duì)各村社集中連片區(qū)域進(jìn)行面積測定；二是對(duì)事實(shí)上存在的不在連片規(guī)劃區(qū)的分散種植戶田塊開展重點(diǎn)
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長期觀察和檢測，得出分揀系統(tǒng)有時(shí)計(jì)算錯(cuò)誤，條煙煙倉彈出故障造成多煙、少煙問題，打碼計(jì)數(shù)器會(huì)報(bào)警提示，但出錯(cuò)卷煙的品牌規(guī)格無法定位；
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狂風(fēng)暴雨、霧天等惡劣氣候盡量減少車輛出行。四是加強(qiáng)對(duì)車輛的行駛路線及停放管理，運(yùn)用信息化手段不定時(shí)抽查車輛GPS定位，對(duì)車輛運(yùn)行及停放進(jìn)行監(jiān)管，狠抓道路交通
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;取得了明顯成效。
廣泛宣傳造氛圍。該局充分利用政治學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展討論活動(dòng)。把效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)融入到實(shí)際工作中，準(zhǔn)確定位每個(gè)
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，而且是最有效、最便宜、最主要的營銷方式。不懂運(yùn)營，絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的營銷人?！? 一、定位：工具還是媒體？
定位，是一個(gè)看起來
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;目標(biāo)消費(fèi)群體定位要準(zhǔn)：細(xì)支煙均具有包裝精美、口味獨(dú)特、煙支修長的特點(diǎn)；而該規(guī)格的價(jià)格為270元/條，屬于高檔煙，因此其目標(biāo)群體應(yīng)該定位為追求
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攀枝花煙葉的品牌知名度和美譽(yù)度。
三是以工業(yè)為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)支撐。圍繞“特質(zhì)內(nèi)涵挖掘、特質(zhì)成因分析、特質(zhì)彰顯技術(shù)研究、特質(zhì)彰顯技術(shù)集成”四個(gè)專題。積極開展煙葉質(zhì)量特質(zhì)定位與指標(biāo)研究
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其中10個(gè)定位點(diǎn)煙葉的風(fēng)格特征和質(zhì)量特性進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，明確了玉溪煙區(qū)為典型的清香型煙葉產(chǎn)區(qū)，闡明了三個(gè)不同海拔區(qū)煙葉的質(zhì)量特性，并進(jìn)一步探索了氣溫、降雨
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，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中心組會(huì)議精神為契機(jī)，務(wù)必把黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)透徹，結(jié)合鎮(zhèn)沅煙草實(shí)際，準(zhǔn)確把握定位目標(biāo)、工作任務(wù)及要求，自覺
