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廣泛聯(lián)系，中煙國(guó)際北美公司的一系列舉措為美國(guó)煙葉采購(gòu)工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購(gòu)工作中，中煙國(guó)際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流程
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;部分人一人做多個(gè)崗位的事。崗位工作流程、工作職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制貫徹不到位，同時(shí)又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致人力資源適用性差，崗位與個(gè)人不匹配，以至于個(gè)人
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，一是時(shí)間，二是成本。因此，用精益思維導(dǎo)入到規(guī)范管理工作中，可以進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時(shí)間，提高效率，
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規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
2015年，信州區(qū)局進(jìn)一步完善了各項(xiàng)考核制度，將
工作流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，對(duì)具體的工作業(yè)績(jī)和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量全部納入日?；鶎?/div>
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較少的指導(dǎo)調(diào)解室完全形同虛設(shè)。
（三）指導(dǎo)調(diào)解規(guī)范性不夠。雖然隨著煙草部門(mén)對(duì)行政指導(dǎo)和調(diào)解工作重視程度與日俱增，行政指導(dǎo)和調(diào)解工作制度、實(shí)施方案、工作流程
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的工作流程。運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)，剔除流程冗余的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，確保流程的最佳優(yōu)化組合
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;在全面感知的GIS平臺(tái)及服務(wù)督察考評(píng)模塊做出信息反饋，并以GIS平臺(tái)強(qiáng)化配送車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效規(guī)范配送服務(wù)工作流程。三是定期或不定期明察暗訪和跟車(chē)檢查，從
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地解決客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)難題。
一、開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，為客戶經(jīng)理明方向
傳統(tǒng)的機(jī)械化工作流程和行業(yè)內(nèi)不斷出現(xiàn)的新的工作方式、內(nèi)容，讓部分客戶經(jīng)理在這些里迷失了工作
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文化”助力企業(yè)發(fā)展
從“煤改油”到“煤改氣”，再到調(diào)整優(yōu)化工作流程、實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用、采用節(jié)能環(huán)保材料等，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總成本有所上升。主動(dòng)“提升成本”做法顯然不利于
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，如許可證辦理、案件處理、投訴舉報(bào)受理、市場(chǎng)監(jiān)管等工作，根據(jù)工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程，形成專賣(mài)管理質(zhì)量工作手冊(cè)，對(duì)流程實(shí)施情況進(jìn)行檢查
