業(yè)務有機融合。全力打造全鏈條現(xiàn)代化建設，通過深挖數(shù)據(jù)潛力，細化工作環(huán)節(jié)，降低運營
成本，優(yōu)化人員配置，將傳統(tǒng)的單向鏈條管理方式轉變?yōu)?/div>
物流管理水平上新臺階。標準建設促提升。圍繞設備技改效果，內部梳理人力資源、設備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關鍵問題和突出矛盾，對原有標準化體系進行
;確保人人參與，并通過微信群、班前會等形式，對車間修舊利廢工作進行宣貫，持續(xù)增強職工對修舊利廢工作的認識，提高成本意識，積極調動
的降溫效果，避免煙氣溫度不均勻的問題，有利于提高用戶對HNB煙支使用體驗；且結構簡單，有利于降低HNB煙支的生產(chǎn)成本。
解決方案，大幅提升資源配置和體系調控能力。該項目應用以來，廣西中煙供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調聯(lián)動，原料成本測算周期由5天/次變?yōu)?分鐘/次，質量追溯和問題
