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行業(yè)單位的具體探索和實(shí)踐~福建泰寧縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）徹底打破路徑依賴(lài) 提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力今年，福建省三明市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）提出
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，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘，開(kāi)發(fā)了28個(gè)多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用，累計(jì)改進(jìn)基層工作1344項(xiàng)。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動(dòng)時(shí)時(shí)數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點(diǎn)，以
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方式推進(jìn)工作事項(xiàng)體系重塑和綜合集成，已完成129個(gè)事項(xiàng)清單的梳理和81個(gè)多跨事項(xiàng)的優(yōu)化重塑。以管理層級(jí)全鏈條打通推動(dòng)處處數(shù)字化。聚焦協(xié)同治理堵點(diǎn)，以數(shù)字化手段打破協(xié)同障礙
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支付。百安居的“360°全景復(fù)刻技術(shù)”，實(shí)質(zhì)上是一種特殊的云貨架，能立體直觀地展示商品效果，打破了線(xiàn)上和線(xiàn)下的購(gòu)物邊界。門(mén)店里各區(qū)域擺放了大量的智能云屏
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水平。通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以使煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理更加緊密地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，打破與高質(zhì)量發(fā)展不匹配的思維定勢(shì)和工作方式，不斷
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;深水是沉默的。所有不聲不響的時(shí)光都在醞釀著一份豁然開(kāi)朗的答案。山東中煙以跨界香型品類(lèi)為媒介觸達(dá)消費(fèi)者，一是可以加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信任感、記憶度，二是能夠橫向打破品牌原有覆蓋
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，打破工位、崗位和部門(mén)壁壘，實(shí)施定期輪換機(jī)制和跨式彈性調(diào)度機(jī)制，設(shè)立“用工彈性系數(shù)”評(píng)價(jià)指標(biāo)，探索“一崗多能”員工積分管理，構(gòu)建
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”和“突破口”，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)管理工作，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，云南煙草商業(yè)
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可依，切實(shí)提升工作的科學(xué)性、完整性和執(zhí)行力，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)各崗位向“專(zhuān)注、專(zhuān)精、專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。3.1.3打破員工身份界限目前在縣級(jí)煙草營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中聘用員工占絕大多數(shù)，他們
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技術(shù)蝶變，打破了傳統(tǒng)的煙葉收購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了智能收購(gòu)高效率、低成本、全追溯、可控制、減耗用、提質(zhì)量的目標(biāo)，這一切是在不斷打破思維的疆界，從現(xiàn)在開(kāi)始
