為您找到相關(guān)結(jié)果 13625 篇
-
益管理理念，有效整合提升原有管理基礎(chǔ)，盡快梳理確定并有機(jī)串聯(lián)單個(gè)精益管理項(xiàng)目，用安徽煙草的語(yǔ)言記錄和落實(shí)精益管理的主體內(nèi)容，充分展示近年來(lái)
-
，整合有限人力，從部門工作到全局工作，實(shí)行小事分工干，大事配合做，切實(shí)做到人盡其才、物盡其用。
三是開(kāi)短會(huì)、重學(xué)習(xí)。為提升工作效率
-
物資、善后有措施；注重突發(fā)事件預(yù)測(cè)預(yù)警、信息收集和報(bào)告，積極推進(jìn)資源整合和信息共享；突出重點(diǎn)領(lǐng)域和要害部位的隱患排查治理，組織力量限期治理
-
行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，希望烏蘭煙廠在深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局關(guān)于“謀劃‘三大課題’，提升‘五個(gè)形象’”精神，充分認(rèn)識(shí)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署的重要意義
-
，減少委外倉(cāng)庫(kù)租賃成本。
四是加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的有效使用及監(jiān)督管理。認(rèn)真審視研發(fā)方向，保障行業(yè)領(lǐng)先、關(guān)鍵技術(shù)突破、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密聯(lián)系的科技創(chuàng)新項(xiàng)目；整合行業(yè)
-
管理，大力整合優(yōu)化，努力提升效益，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)多元化工作取得明顯進(jìn)展”的管理要求進(jìn)行了深入領(lǐng)會(huì)。
會(huì)議作了題為《堅(jiān)持實(shí)體化運(yùn)作方向 推進(jìn)體制機(jī)制改革 為
-
，增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。
五是由績(jī)效著手，確保精益管理執(zhí)行到位。推行績(jī)效管理跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。整合企業(yè)所有的運(yùn)作程序和流程
-
支持可能的并購(gòu)。
在近期的談判中，這項(xiàng)提議的交易將整合美國(guó)第二大和第三大煙草公司，合并后的市值接近550億美元，并將雷諾公司的駱駝品牌和羅瑞拉德公司的新港
-
、設(shè)施、機(jī)構(gòu)整合，提升合作社建設(shè)規(guī)模和管理水平，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社按照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干
-
民主監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，整合群眾力量政治“四風(fēng)”。
疏通說(shuō)話渠道“淤泥”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子與基層一線員工面對(duì)面
