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流程執(zhí)行不到位等與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，諸城市局（分公司）突出煙葉生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)，本著“管用、適用、好用”的原則，加強(qiáng)與
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秧田沖煙點(diǎn)的烤煙專業(yè)化分級、收購流程標(biāo)準(zhǔn)、收購現(xiàn)場管理、倉庫規(guī)范管理、煙葉收購等級和卷煙云煙（云龍）走進(jìn)煙點(diǎn)專項(xiàng)活動情況進(jìn)行查看了解?！?
吳立著肯定了沾益今年煙葉
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;從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計(jì)、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
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目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，通過分析、優(yōu)化、固化和持續(xù)改進(jìn)的“四步法”建立精益機(jī)關(guān)工作機(jī)制，對流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程與流程銜接、精益工作模塊進(jìn)行“點(diǎn)線面”式的精益改善，切實(shí)
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、工作流程等資料進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了重新歸類、整合，確定了專賣內(nèi)管模塊具體標(biāo)準(zhǔn)的名稱、內(nèi)容，明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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、定量”收購，確保規(guī)定時間內(nèi)完成煙葉收購。四要嚴(yán)把收購流程關(guān)。加強(qiáng)收購管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，確保收購高峰期收購流程執(zhí)行到位。五要嚴(yán)把收購秩序關(guān)。切實(shí)維護(hù)好煙葉
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，以開展精化
流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理五個方面建設(shè)為抓手，推進(jìn)精益物流工作開展。那么，如何推進(jìn)精益物流工作呢？筆者從下面“五點(diǎn)”談?wù)?/div>
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PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過程中，把握三個原則：一是
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信息系統(tǒng)上，在專賣制度規(guī)范上基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
二是細(xì)化工作模塊，規(guī)范工作流程。分廠在原有工作流程上反復(fù)開展調(diào)研，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，對
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一個非常值得深思和研究的課題。筆者站在一個企業(yè)管理工作者的角度，從企業(yè)管理實(shí)際職能出發(fā)，從目標(biāo)、流程、制度、體系四個方面闡述了如何從企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)開始構(gòu)建精益體系
