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主次不分，缺少地域和消費(fèi)環(huán)境的考慮，導(dǎo)致整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效率不理想?？傮w來看，隨著卷煙零售市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，客戶經(jīng)理所開展的“千篇一律
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四個(gè)階段開展活動(dòng)，是最理想、最合理、最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的基本工作程序，是適合一切工作的。通過培訓(xùn)，小組成員的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和參與意識(shí)得以增強(qiáng)
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得我們來聊聊。國(guó)家局網(wǎng)站上說，12月10日，第二十一期全國(guó)地市級(jí)煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性修養(yǎng)、理想信念、作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)班在北京舉辦
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;互相提醒記憶知識(shí)點(diǎn)深受觸動(dòng)。
“這次競(jìng)賽之所以取得理想的效果，和品質(zhì)管理科精心準(zhǔn)備，參賽隊(duì)員的無私付出，以及發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是分不開的，成功
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;副食品批發(fā)市場(chǎng)的卷煙零售點(diǎn)是同城各地段卷煙零售點(diǎn)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最理想的地段。這既有其歷史的原因，也有后來民眾的所帶起的群體效應(yīng)。大多數(shù)的副食品批發(fā)市場(chǎng)在煙草制品實(shí)行國(guó)家專賣專營(yíng)以前就是一個(gè)地區(qū)
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不是由卷煙業(yè)的專業(yè)人士為應(yīng)對(duì)煙草業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的。我們所需要的是對(duì)專門針對(duì)我們煙草業(yè)質(zhì)量管理的整體分析方法，能管理品牌規(guī)格、材料追蹤、制造商規(guī)格和質(zhì)量保證數(shù)據(jù)。
可以對(duì)理想的系統(tǒng)
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發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)人，不可以沒有精神。沒有精神的人，理想信念缺伯失，只會(huì)虛度光陰。一個(gè)企業(yè)，不可以沒有精神。沒有精神的企業(yè)，勢(shì)必
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在城市中奔突勞碌，懷揣夢(mèng)想的人，屢屢遭遇現(xiàn)實(shí)的碰壁。
小煙卷兒：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，這大概就是都市生活的真實(shí)寫照。這樣
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要求他們必須具有堅(jiān)強(qiáng)的理想信念和紀(jì)律法度，高度警惕腐敗正向執(zhí)紀(jì)部門侵蝕的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉和修養(yǎng)。
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。管理者愛著，所有的人都愛著，百花爭(zhēng)艷，欣欣向榮。于是，管理學(xué)理想的工作績(jī)效就在每一個(gè)人的愛與歡笑中實(shí)現(xiàn)了。所以，煙草企業(yè)管理者要
