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”管理要求，推進(jìn)企業(yè)精益管理，積極打造“目標(biāo)引領(lǐng)，過(guò)程方法，結(jié)果應(yīng)用，文化凝聚”的現(xiàn)代流通企業(yè)新型管理模式。
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;強(qiáng)化精益管理，建設(shè)精益物流，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為深圳煙草實(shí)現(xiàn)“五個(gè)率先”貢獻(xiàn)力量。
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;公司）總體部署要求，堅(jiān)持法制宣傳教育與行業(yè)共同價(jià)值觀教育相結(jié)合、與企業(yè)法治建設(shè)和文化建設(shè)相結(jié)合、與踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐和精益管理活動(dòng)相結(jié)合、與整頓規(guī)范工作相結(jié)合
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，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果公開(kāi)化的精益采購(gòu)管理模式，并結(jié)合精益管理的核心要求，組織實(shí)施好“保供應(yīng)、促規(guī)范、提效率、強(qiáng)隊(duì)伍”等四方面重點(diǎn)工作
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，做好精益管理、一體化目標(biāo)管理、復(fù)合調(diào)度、行業(yè)體系交叉評(píng)價(jià)等工作，促進(jìn)公司一流質(zhì)量管理體系的建設(shè)。
公司總經(jīng)理劉建設(shè)指出，提升指標(biāo)水平工作要注重三個(gè)方面。一是
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作好試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、整理、上報(bào)和數(shù)據(jù)分析，抓好試驗(yàn)項(xiàng)目跟蹤調(diào)查，確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性，更好地服務(wù)于煙葉生產(chǎn)精益管理。
下一階段
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、創(chuàng)品牌”的重點(diǎn)工作，超前謀劃，周密部署，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)、強(qiáng)化精益管理等措施為抓手，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐
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推動(dòng)了全縣煙葉生產(chǎn)精益管理，提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度和實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率，提升專業(yè)化服務(wù)水平；二是明確目標(biāo)抓落實(shí)。通過(guò)責(zé)任的落實(shí)，使廣大干部
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他人和自己，保持理性、客觀的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)。要弘揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，落實(shí)精益管理要求
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教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)研。
董秀明聽(tīng)取了宿遷市局（公司）黨組關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況的匯報(bào)，以及專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、精益管理等方面的工作匯報(bào)
