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內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，逐項(xiàng)完善，確保落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)預(yù)警分析和篩選，強(qiáng)化專賣、內(nèi)管、營銷、物流等部門的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)內(nèi)
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;分公司分管煙葉科技副經(jīng)理、科技示范園負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了各縣（區(qū)）分公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2014年科技示范園建設(shè)運(yùn)行情況的匯報(bào)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)
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組織檢查，每月由部門負(fù)責(zé)同志組織月度檢查，把執(zhí)行情況、整改效果、落實(shí)實(shí)效及具體責(zé)任人進(jìn)行量化管理，檢查結(jié)果作為班組、個(gè)人的業(yè)績考核依據(jù)，大大
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，加強(qiáng)調(diào)研、跟蹤問效，及時(shí)了解和評(píng)估制度執(zhí)行情況，針對(duì)存在問題，修訂完善和制定相應(yīng)配套措施，出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)定，推進(jìn)
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;時(shí)，嚴(yán)禁攜帶國外、境外違禁出版物。二是制度上要到位。要仔細(xì)梳理機(jī)關(guān)保密制度的制訂情況，對(duì)照檢查保密制度的執(zhí)行情況，建立完善涉密人員、涉密載體、涉密網(wǎng)絡(luò)、涉密
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財(cái)務(wù)科目名稱將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和收集，細(xì)化費(fèi)用明細(xì)，逐筆進(jìn)行登記，及時(shí)進(jìn)行郵政運(yùn)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況分析，將指標(biāo)值進(jìn)行同比與環(huán)比，并進(jìn)行原因分析
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分類庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，分析客戶不同檔次品牌的庫存比例，了解近期各區(qū)域市場卷煙動(dòng)銷情況、零售價(jià)格執(zhí)行情況、客戶意見等。通過與基層一線營銷人員座談交流，認(rèn)真聽取
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三是重監(jiān)督，監(jiān)管效果“實(shí)”。開展年中自查自評(píng)，由整頓辦牽頭，相關(guān)職能部門積極配合，針對(duì)“三重一大”決策、“八項(xiàng)規(guī)定”、“三項(xiàng)工作”等制度執(zhí)行情
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;將以“安全、規(guī)范、高效、節(jié)約”為原則，根據(jù)新模式運(yùn)行情況進(jìn)一步對(duì)送貨線路進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保資源配置最優(yōu)，有效降低物流成本，不斷提升全市卷煙
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提供有力保障。合同簽訂后，要求干部職工嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利義務(wù)，誠信守約，并指定專人跟蹤合同履行情況，確保合同履行到位。
四是落實(shí)合同監(jiān)管
