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或與工作無關(guān)的物品。報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)。辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。
3S－清掃：
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，“泰山”卷煙品牌影響度逐日上升，無論是零售客戶還是卷煙消費(fèi)者對(duì)該品牌亦越來越青睞。但“泰山”從區(qū)域走向全國(guó)的市場(chǎng)畢竟較遲，市場(chǎng)基礎(chǔ)還很薄弱，如何加大品牌
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“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”。為了盡快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)家局先后出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策，并明確提出當(dāng)年內(nèi)完成非重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)（30萬箱左右）
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走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。
三、存在問題與困難
（一）目前馬關(guān)縣卷煙消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)基本處于飽和，卷煙提升銷量和結(jié)構(gòu)困難。主要原因有：一是馬關(guān)縣
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史推翻滿清，走向共和的歲月和發(fā)祥地，帶回到創(chuàng)辦中國(guó)民族工業(yè)的艱辛歷程；下端是常規(guī)版本的中文“吸煙有害健康”等警示語(yǔ)標(biāo)注；中間是一幅千古名樓黃鶴樓
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，鑒賞其別致，少了一份初逢的陌生與猜忌，多了一份歷久的親近與推崇，讓更多消費(fèi)者清晰的看到它的品牌潛力與它的高端上位走向，是本文探微索
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的卷煙品牌正在走出“燕趙之地”，走向全國(guó)市場(chǎng)。誕生于“燕趙之地”的“鉆石”，并不甘于只做一個(gè)立足于華北市場(chǎng)的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，而是將發(fā)展目標(biāo)直指全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌而
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/包價(jià)區(qū)走向成熟發(fā)展的主導(dǎo)力量，并將進(jìn)一步帶動(dòng)未來一類煙基礎(chǔ)消費(fèi)價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)向上升級(jí)。
——“芙蓉王”
2012年，“芙蓉王”一類煙銷量規(guī)模達(dá)到135.76萬箱
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逐漸走向壯大。
品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)體，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)曾指出，黃鶴樓品牌是湖北中煙存在的理由，是我們共同的利益、共同的責(zé)任
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。深入研究市場(chǎng)，分析客戶需求，把握品牌走向，真正使得6mg以下低焦卷煙品牌培育成為一項(xiàng)規(guī)范、合理、實(shí)效的重要營(yíng)銷活動(dòng)。
1、加大宣傳力度，
