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推進(jìn)改革發(fā)展再上新臺階的有力抓手，強(qiáng)力拉動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)、發(fā)展增效、管理升級，實現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。
《規(guī)劃》明確了三年總體目標(biāo)。一是建全制度，優(yōu)化資源配置
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創(chuàng)新力度，整合優(yōu)勢資源，形成創(chuàng)新合力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)科技資源的合理配置和高效利用。
四是注重“全員行動”，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力。加強(qiáng)創(chuàng)新
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各項工作同規(guī)劃、同布置、同考核；三是經(jīng)費(fèi)到位，逐步完善了公司機(jī)關(guān)和各站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作；四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識，召開安全
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，“三個工作新局面”初步形成；四是抓好“兩個責(zé)任”的落實、“一崗雙責(zé)”的落實、黨風(fēng)廉政建設(shè)報告制度的落實和機(jī)構(gòu)人員的配置落實，“四個方面的落實”逐步到位
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履職盡責(zé)和抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全心、全員、全面、全程管控安全風(fēng)險，做到思想認(rèn)識到位、人員配置到位、工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實到位、隱患排查整改到位、體系運(yùn)行到位
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營銷模式能夠整合優(yōu)化各片區(qū)的市場資源和人才資源，在品牌培育、客戶服務(wù)工作中遵循整體市場的均衡發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場資源的優(yōu)化配置。
三是把握整體，精細(xì)管
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;加快流程速度、減少浪費(fèi)、合理配置資源。
為此，畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司成立了由管理人員、技術(shù)人員、操作人員三結(jié)合的技術(shù)團(tuán)隊，開展精益管理專項課題進(jìn)行攻關(guān)
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預(yù)案謀劃和應(yīng)急演練；要配置必要的消防設(shè)施設(shè)備和消防安全隊伍，避免密集風(fēng)險、消防風(fēng)險。
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，最有效的釋放在六項改善活動里，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3.資源配置
我們上述的清除六源6H，六項改善6I，以及有氧活動完全可以應(yīng)用在資源配置優(yōu)化
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《涼山州基礎(chǔ)煙田土地整理規(guī)劃》，圍繞建設(shè)“兩江-兩河-兩山”山地原生態(tài)特色煙區(qū)“一核三極”發(fā)展布局，全州所有的土地整理項目申報均以土地整理為主，適當(dāng)配置煙水
