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分析等，使紀(jì)檢干部較好地掌握了黨紀(jì)、政紀(jì)、法律和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高了實(shí)際操作技能，增強(qiáng)了紀(jì)檢干部及基層業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使該廠紀(jì)檢干部及基層
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，抽調(diào)生產(chǎn)、基礎(chǔ)辦、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察骨干參與抗旱減災(zāi)資金項(xiàng)目的預(yù)算和組織實(shí)施等工作；二是嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘論證制度，根據(jù)各站預(yù)提報(bào)項(xiàng)目，由
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產(chǎn)、服務(wù)煙農(nóng)的質(zhì)量和水平。三是提早部署、及時(shí)啟動(dòng)，廣泛動(dòng)員一切力量投入烤煙預(yù)整地工作。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門的干部職工掛點(diǎn)到各煙區(qū)，并抽調(diào)技術(shù)骨干深入田間地頭落實(shí)烤煙備地情況
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煙草在線專稿 引：“紅河（硬甲紅）”作為國產(chǎn)卷煙的知名品牌，它既是行業(yè)骨干品牌，也是國家局“15＋15”重點(diǎn)
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分公司經(jīng)理王鵬翔說。
通過引領(lǐng)，部分“悶頭賣煙”的零售客戶開始成為“活動(dòng)家”——他們積極參加煙草公司組織的品牌培育尋策問計(jì)會(huì)和重點(diǎn)骨干品牌銷售競賽，協(xié)助煙草公司舉辦“通
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、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。二是科技創(chuàng)新體系基本完善。圍繞科技管理、科技研究、科技推廣三條主線，構(gòu)建完成四大體系。完善以中國煙草白肋煙試驗(yàn)站（省煙草科研所）為骨干、2個(gè)區(qū)域
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里，我抓緊學(xué)習(xí)電氣維修知識(shí)，雖然廖志良帶班長，但還是我的電氣師傅，需要感謝他的不吝賜教。在帶班長廖師傅的言傳身教下，作為班組骨干輔助
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，“黃山”品牌銷量達(dá)到137萬箱，規(guī)模排名煙草行業(yè)“20+10”重點(diǎn)骨干品牌第8位，銷量與結(jié)構(gòu)的增幅均高于重點(diǎn)骨干品牌的平均水平，呈現(xiàn)出
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基地建設(shè)。切實(shí)把煙葉生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到提升質(zhì)量、突出特色上來，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強(qiáng)品牌，繼續(xù)提高宣恩煙葉進(jìn)入湖北中煙黃鶴樓骨干
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贏”的新型原料保障體系；堅(jiān)持以重點(diǎn)骨干品牌需求為導(dǎo)向，力爭在“十二五”期間全面實(shí)現(xiàn)煙葉基地化生產(chǎn)；以提高煙葉質(zhì)量為核心，進(jìn)一步鞏固提升普洱煙葉在
