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;建立了質(zhì)量定期例會制度和反向追溯機制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時改善解決。2010年，許昌煙機針對重點產(chǎn)品完成了5項重要質(zhì)量改進項目，評審設(shè)立QC小組活動
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產(chǎn)出大量的創(chuàng)新成果，但是總體質(zhì)量并不高，以新余煙草為例近3年完成科技創(chuàng)新立項結(jié)題共22項，41個QC課題，僅有1項獲得省局三等獎。主要原因
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的2個項目獲國家煙草專賣局QC成果一等獎；獲得科技進步獎15項，其中中國煙草總公司科技進步獎2項。參與編寫國家標(biāo)準(zhǔn)1項，中國煙草總公司標(biāo)準(zhǔn)1項，
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、全面創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實際，從解決問題、提升效率出發(fā)，積極參與申報科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC等項目，廣泛從組織管理模式、煙用機械改造、煙
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）通過共建線上“創(chuàng)新工作室”，交流科技創(chuàng)新課題，共同研討精益管理、質(zhì)量管理小組、群眾性創(chuàng)新課題，開展QC知識、精益知識、科技論文寫作等交流培訓(xùn)，
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實時共享。再次，要堅持精益理念，鼓勵員工做小改進，開展精益課題研究，組織 QC
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融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者
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成為車輛應(yīng)用的一個困擾。為解決這一難題，安陽豫煙物流公司成立QC小組，與車輛生產(chǎn)廠家共同攻關(guān)，研發(fā)出散熱性好、耐用防銹、成本費用低的防水護板，使
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庫”的宋建感覺肩上的擔(dān)子更重了，現(xiàn)在的他不僅是徐州卷煙廠青年創(chuàng)新工作室負責(zé)人，承擔(dān)著多個QC課題、聯(lián)合攻關(guān)項目，而且作為制絲工段最年輕的機械維修技師
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的人數(shù)占比近十分之一。蒙昆公司對科技創(chuàng)新的重視，由此可見一斑。
從“金點子”平臺到創(chuàng)新工作室，從“頭腦風(fēng)暴”到QC小組活動，蒙昆公司干部職工對科技創(chuàng)新
