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，轉(zhuǎn)型、提升、超越自己的想法再來(lái)，豈不是白勞動(dòng)一場(chǎng)。街頭小店之轉(zhuǎn)型這就需要廣大零售店主從提升心態(tài)、提升眼光、提升思路開(kāi)始，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不論是做大還是做強(qiáng)
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。店里不時(shí)走進(jìn)一兩個(gè)顧客，很快挑選到了需要的商品，在店主司冰濤樂(lè)呵呵的招呼下結(jié)賬付款，滿意離開(kāi)。
不了解情況的人，會(huì)以為“好又多”是一家實(shí)力雄厚
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，僅僅依靠推廣這些模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煙路、烤房、大棚等也應(yīng)納入管護(hù)范圍。這就需要從制度、機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面綜合考慮。在他們的積極努力下，2010年10月
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不合理的煙葉，往往為了兼顧變黃差的煙葉，需要延長(zhǎng)變黃時(shí)間，就會(huì)增加燃料消耗，加大烘烤成本。為切實(shí)提高煙葉變黃干燥的均勻一致性，縮短
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比品牌更重要！銷量才是“王道”。只要有銷量就不需要講品牌、做品牌。你再?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌，如果沒(méi)有銷售量，不管怎么說(shuō)都是白搭，因?yàn)槠放频纳κ卿N售量所
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，以便及時(shí)了解訂貨系統(tǒng)存在的缺陷和需要改進(jìn)完善之處，進(jìn)行技術(shù)改善，完善訂貨系統(tǒng)。在實(shí)行重慶煙草數(shù)字電視訂貨前，要積極宣傳數(shù)字電視訂貨的優(yōu)越性
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;消費(fèi)者要買金圣煙也只有我這里品種最全、數(shù)量最多，物以稀為貴，事實(shí)上本地需要金圣煙的客戶太多是到我這里來(lái)買的，既擴(kuò)大了我店里的知名度影響力，又給
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、個(gè)舊兩縣市以及其它主要植煙縣市海拔偏高的植煙區(qū)域需要強(qiáng)化“爭(zhēng)光熱，避冷害”的綜合配套栽培措施，以加速煙株栽后早生快發(fā)；從雨季早遲、干濕分布和旱性發(fā)生的氣候
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分客戶潛力較大，需要加強(qiáng)規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，所以建議增設(shè)一名客戶經(jīng)理針對(duì)該業(yè)態(tài)零售的實(shí)際情況進(jìn)行客戶服務(wù)工作，根據(jù)業(yè)態(tài)的主銷規(guī)格類別，針對(duì)性的進(jìn)行
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企業(yè)管理也提出了新的要求，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平。制度建設(shè)體系規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作
