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幾種驅(qū)動(dòng)力。第一種屬于媒體驅(qū)動(dòng)。就是利用各種媒體（報(bào)紙、雜志、電視、廣播）等方式將商品或者項(xiàng)目的定位傳遞出去，在這一方面來說，建議采用距離潛在用戶
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;市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和科室人員辦公，除了利用走廊，就是擠在煙庫的角落。沒有會(huì)議室，每次開會(huì)都要去找鄰近的日雜公司或傘廠，
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商業(yè)企業(yè)開始改變過去利用專賣執(zhí)法權(quán)力，以市場管制為主要手段的經(jīng)營方式，由官商、坐商變行商，寓經(jīng)營于服務(wù)中，寓服務(wù)于管理中，通過“235
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認(rèn)識還不夠。因此，除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外，還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如，利用國家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng)，開展培育
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;科教綜合實(shí)力居全國大城市前列，是中國重要的科教基地之一。這是雄厚的地緣優(yōu)勢。
2004年，湖北中煙利用湖北天然的地理人文優(yōu)勢，并巧借外力，搭建
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存量資源上進(jìn)行優(yōu)化，破解單個(gè)企業(yè)自身計(jì)劃資源指標(biāo)有限的增量瓶頸。省內(nèi)品牌整合：2011年，“雙喜”通過在廣東省內(nèi)整合可供利用的品牌資源，如“紅玫
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，需要發(fā)揮基層煙站技術(shù)人員作用，充分利用以會(huì)代訓(xùn)形式，廣泛教育廣大煙農(nóng)該怎樣進(jìn)行生產(chǎn)，如何進(jìn)行煙葉生產(chǎn)？從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)目的。同時(shí)
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兩者之間的關(guān)系，不能因?yàn)楣ぷ髅?#xff0c;事務(wù)繁多，就不參加政協(xié)組織的活動(dòng)。要妥善處理本職工作與委員職責(zé)之間的沖突，充分利用工作之便和業(yè)余時(shí)間
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要是一著不慎，壓點(diǎn)兒資金倒無所謂，要是降價(jià)了，那可是又賠本兒資金又沒有得到合理利用的大損失了。所以說，我們零售客戶不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)
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，但缺乏整體的規(guī)格，有些系統(tǒng)就像傳說中的“繡花枕頭”，可看而不可靠，在人才招聘方面也利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才的招聘，但其宣傳力度影響及小
