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等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。
三、樹立公仆意識(shí)，做到自覺奉獻(xiàn)?！耙冀K清醒認(rèn)識(shí)到，權(quán)力是人民賦予的，是用來(lái)維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益的，決不允許利用
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，以達(dá)到優(yōu)化資源配置和提高推廣效率的目的，加強(qiáng)互動(dòng)，充分利用和發(fā)揮其在品牌培育過程中的基礎(chǔ)和基點(diǎn)作用。
9、建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷管理體系。一方面選擇部分
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，全員明白，爛熟于心。因此，固原市局（公司）充分利用現(xiàn)有載體，大力營(yíng)造教育實(shí)踐活動(dòng)的輿論氛圍。一是5月中旬成立了以
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全市各縣（市區(qū)局（分公司的訪銷情況，以銷售預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)均衡銷售；利用單品牌卷煙銷售對(duì)比分析結(jié)果，監(jiān)控其在階段時(shí)間內(nèi)
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、作風(fēng)過硬，素養(yǎng)較高的客戶經(jīng)理隊(duì)伍；同時(shí)，要建立多渠道的反饋通道。有效利用局域網(wǎng)、訂貨平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)刊、批零售互動(dòng)界面等數(shù)字化、信息化手段，發(fā)布
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;全國(guó)上等煙葉消耗比例每年遞增4個(gè)百分點(diǎn)，中部煙葉的消耗比例也在以每年2個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增。部分中等煙葉（如X3F、B3F）和低次煙葉面臨著如何利用的問題
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;營(yíng)銷部門根據(jù)具體情形對(duì)貨源采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷部門對(duì)已確定的卷煙銷售大戶的銷售動(dòng)態(tài)進(jìn)行定性和定量的對(duì)比，利用營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)，對(duì)卷煙銷售大戶的實(shí)際銷售進(jìn)行綜合分析
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圖，從橫向和縱向兩方面找差距，汲取行業(yè)內(nèi)外文化傳播先進(jìn)單位的有益經(jīng)驗(yàn)，利用多種渠道不斷提升企業(yè)文化在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界的影響力，向外界充分展示煙草行業(yè)
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24小時(shí)營(yíng)業(yè)的藥店買到了退燒藥……
電訪員潘婷回憶道，剛參加工作時(shí)，自己對(duì)工作流程不太熟悉，馬蘭便主動(dòng)利用午休向她講解如何跟客戶溝通、怎樣快速記住卷煙代碼
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的煙點(diǎn)管理制度，同時(shí)加大對(duì)煙點(diǎn)人員的培訓(xùn)力度，尤其是政治思想方面的教育，杜絕個(gè)別人員利用職權(quán)之便，吃、拿、卡、要等違規(guī)或破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生
