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的研究和實(shí)踐?！? （五）觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，
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4、綜合改良土壤。單純使用土壤調(diào)理劑改良土壤效果很有限，而且一年兩年后效果不佳，可以采用多方面的措施來(lái)改良土壤，如推廣輪作制度、挖機(jī)深翻同時(shí)燒火土、種植綠肥
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;加快完善控?zé)煓C(jī)制和制度。另一方面，廣大煙草消費(fèi)者也慢慢以更為理性的心態(tài)去對(duì)待煙草產(chǎn)品。
近幾年，中國(guó)煙草界踏尋出了一條更加關(guān)注民生，關(guān)注社會(huì)和諧的發(fā)展道路
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人人為卷煙品牌的實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底一句，就是要有創(chuàng)造性地建設(shè)自己的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是全員營(yíng)銷(xiāo)最關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)。
二是全員營(yíng)銷(xiāo)要明確層次性
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，軟實(shí)力的來(lái)源有四個(gè)方面，即制度、價(jià)值觀、文化和政策，實(shí)際上四者都可以歸屬為廣義的文化。表面上文化似乎很“軟”，但卻是一種不可忽略的偉力。任何一個(gè)
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面上，煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)還要經(jīng)常開(kāi)展員工保密制度教育培訓(xùn)工作，促使員工自覺(jué)地把保密工作納入日常工作中去，切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)管理人員的組織紀(jì)律觀念和保密觀念。
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在一定程度上助長(zhǎng)了社會(huì)中灰色交易等不良風(fēng)氣的滋生，更重要的是它嚴(yán)重破壞了煙草專(zhuān)賣(mài)制度，擾亂了卷煙市場(chǎng)秩序。同時(shí)，借證經(jīng)營(yíng)行為還會(huì)產(chǎn)生許可證混亂的另一種情況
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經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，清醒意識(shí)到思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變、考核機(jī)制不完善是造成上述問(wèn)題的根源。只有樹(shù)立“收入靠貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)靠實(shí)干”的理念，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，用制度來(lái)
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防凍工作要求，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，密切觀察并記錄苗床棚內(nèi)溫濕度變化、營(yíng)養(yǎng)液量、防凍效果、煙苗凍傷等情況，并將情況記錄及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。利用電視、電話
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、固定資產(chǎn)管理、農(nóng)機(jī)維護(hù)等各項(xiàng)制度，確保了合作社各項(xiàng)流程有章可循。
（2）合作社為切實(shí)落實(shí)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)到位，制定了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)
