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存小異的思想，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)持按行業(yè)“兩個(gè)十多個(gè)”戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，樹立“大市場(chǎng)”意識(shí)，強(qiáng)化“大品牌”觀念，站在行業(yè)發(fā)展全局的高度
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“江蘇省著名商標(biāo)”。“紅杉樹”以“紅紅火火紅杉樹，紅紅火火紅中國(guó)/紅紅火火紅杉樹，紅紅火火好生活”的品牌形象，以“意創(chuàng)”的品牌設(shè)計(jì)思想，追求“自然
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建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個(gè)別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動(dòng)應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
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，一項(xiàng)好的戰(zhàn)略所設(shè)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就很大。
4.膚淺空洞的忽悠
平庸與壞戰(zhàn)略的最后一個(gè)特點(diǎn)是膚淺的抽象——空洞的術(shù)語堆砌——旨在掩蓋思想的缺失。膚淺就是對(duì)顯而易見的東西進(jìn)行重申
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：“面對(duì)成功，我永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我永遠(yuǎn)是如履江薄冰。”
所以，企業(yè)處于第三階段，我們企業(yè)家的一切行動(dòng)決策當(dāng)以警慎為第一。這時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略思想
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，提高低焦油卷煙的培育成功率，客戶經(jīng)理在日常工作中就應(yīng)圍繞“讓低焦油卷煙先行、為低焦油品牌開路”這一主導(dǎo)思想，改變經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷手段，做到“以銷
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，避免了在經(jīng)驗(yàn)方法上的主觀意志導(dǎo)致的本位思想與教條主義的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)卷煙物流配送工作的送貨量最大化，服務(wù)最優(yōu)化，成本最小化。但是計(jì)算機(jī)智能優(yōu)化也應(yīng)遵循各地
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的融合?；A(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計(jì)者的思想和運(yùn)行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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上學(xué)中被吸收為“毛澤東
思想”宣傳隊(duì)隊(duì)員，主拉二胡。1976年高中畢業(yè)后，插隊(duì)于銅川市金鎖公社某大隊(duì)勞動(dòng)鍛煉，期間主動(dòng)組織宣傳隊(duì)并擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，為當(dāng)?shù)?/div>
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比較穩(wěn)定，租金又少，能夠很好地降低經(jīng)營(yíng)成本。
通脹期到來，對(duì)零售經(jīng)營(yíng)的影響并非是一時(shí)一刻的事情，我們要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。其實(shí)，成本
