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名稱——并且推進(jìn)分銷渠道，但是他們都有有效的和完善的營銷和分銷渠道，因此他們并不反對制訂合理的規(guī)章制度?！? TVECA相信未來是解決監(jiān)管機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂，并確保為全球電子
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、煙葉生產(chǎn)三條主線入手，規(guī)范自身建設(shè)，從制度上把服務(wù)要求、服務(wù)流程、服務(wù)時間、服務(wù)周期、服務(wù)方法、服務(wù)內(nèi)容做出規(guī)定，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)效果
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思維，突出重點，有效促進(jìn)了企業(yè)核心穩(wěn)定。
1、建立員工訪談機(jī)制
完善車間、班組、機(jī)臺三級談心聯(lián)系制度，并要求班委及30名黨員每年對機(jī)臺員工最少一次談心。通過談心
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小煙卷兒：教育部明確提出，在同一所學(xué)校連續(xù)工作或任教達(dá)到規(guī)定年限的校長或教師，原則上均應(yīng)交流。目標(biāo)是3至5年內(nèi)縣域交流制度化、常態(tài)化。這就是一種剛性約束
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學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)學(xué)習(xí)、實物操練演練等，深入煙農(nóng)家中做好預(yù)檢指導(dǎo)，成立督查制度，獎懲分明。通過對預(yù)檢工作的加強(qiáng)，今年預(yù)檢工作成效較為明顯
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，力爭能快則快，又好又快，制定具體的措施，不斷推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”陳衛(wèi)東說。
他們通過培訓(xùn)、宣貫和建立體系制度，將現(xiàn)代
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零售終端的一切理論、案例、制度、設(shè)施的總和，它是最新的，很可能是最好的，最有效的。
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與中國傳統(tǒng)的煙草零售終端相比，現(xiàn)代煙草零售終端建設(shè)
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在生態(tài)環(huán)境佳、耕作制度優(yōu)、設(shè)施配套齊、煙農(nóng)素質(zhì)高、煙葉質(zhì)量好、連片規(guī)模大的區(qū)域，把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，著力打造“哀勞山”綠色特色煙葉品牌。
技術(shù)創(chuàng)新——建立精益生產(chǎn)
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認(rèn)真執(zhí)行中央以及國家局有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費用預(yù)算管理，切實控制經(jīng)費支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、職務(wù)消費等制度規(guī)定，堅決制止大手大腳、奢侈浪費、相互攀比
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;2008年起貴州省公司進(jìn)行人事制度改革，給予貴州省煙科院自主招錄研究人員的權(quán)力，這種方式非常靈活，極大地提高了我們招錄人才的效率?！? 選好人更要用好人。一個良好
