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的問題，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，已經(jīng)取得的成果也會失掉?！?990年12月24日，他強(qiáng)調(diào)：“我不止一次
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來蒙蔽消費(fèi)者賺取不義之財(cái)。但是，王利兵這兒的每一種茶葉都是名碼標(biāo)價的，不還價也是他這兒的經(jīng)營特色，周圍許多居民到他這兒買東西根本就不需要打聽價格，
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ZIPPO大加贊賞，他說，ZIPPO是他所用過的唯一在任何時候都能點(diǎn)得著的打火機(jī)。
于是，Zippo人開始這樣定義Zippo的品質(zhì)：在需要它的時候
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端產(chǎn)品需要耐心的精耕細(xì)作，寄望于一款明星產(chǎn)品就能夠燒紅半邊天并不實(shí)際，和天下和九五南京都是上市多年的成熟產(chǎn)品，成功的背后是耐住了多年的寂寞。啟示二
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;制度上的缺陷或漏洞往往使腐敗分子有恃無恐或心存僥幸，甚至鋌而走險(xiǎn)，以身試法。對黨員干部的行為實(shí)施監(jiān)督，需要制度存在，沒有制度，
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了一定的了解。后來，他不僅成了老顧客，而介紹一些親朋好友到我這兒買東西?！? 獲得顧客的信任并不難。難就難在你能夠真正為顧客著想，推薦一些適合他們所需要
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策略，衡量零售戶、片區(qū)、轄區(qū)零售戶銷量的合理性，篩選出需要重點(diǎn)檢查的零售戶和卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；二是通過零售終端銷售數(shù)據(jù)采集信息系統(tǒng)，將零售戶
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二是專職內(nèi)管人員不專職。雖然絕大多數(shù)單位配齊了專職內(nèi)管人員，但在具體工作中，往往是哪里需要就臨時到哪個崗位開展工作，開展內(nèi)管工作時斷時續(xù)，從事內(nèi)
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，由于受蟲咬，肥害、風(fēng)刮、干旱等各種因素的破壞，易造缺苗現(xiàn)象，需要及時補(bǔ)栽，一般要求移栽后7—10天內(nèi)將缺苗補(bǔ)齊，對于補(bǔ)栽煙苗
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就訂什么煙，打開網(wǎng)上訂貨界面是一目了然，也不需要客戶經(jīng)理多費(fèi)口舌了，客戶經(jīng)理的主要工作也從“拿訂單”轉(zhuǎn)變成了“做服務(wù)”，對我們經(jīng)營指導(dǎo)的職能發(fā)揮
