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現(xiàn)象仍然存在，究其原因，主要是由卷煙銷售大戶的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為造成的。今年以來(lái)，吉安市局（公司）以開展“限量供貨”改革為突破口
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原創(chuàng)性的建立起一套由市場(chǎng)需求拉動(dòng)的、敏捷高效、全員自主經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)快速提升。他們這種緊跟時(shí)代、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)去的精神，值得企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
企業(yè)要高
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過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。
其一，健全有效激勵(lì)措施，提供全員參與保障。實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)全員培訓(xùn)考核，由企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師著手組織實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽
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卷煙零售戶，共進(jìn)行了7次集中辦理卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）業(yè)務(wù)。
對(duì)農(nóng)村卷煙零售戶，由煙草公司與工商銀行工作人員組成精干的辦卡服務(wù)小分隊(duì)
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，限縮在壺底落款之嫌上?？梢悦鞔_的是，清代禁苑中確有古月軒，這批誕生于清代中期的古月軒款畫琺瑯玻璃胎鼻煙壺，與由民間招募的琺瑯工匠的智慧是分不開
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“預(yù)案程序是否科學(xué)、應(yīng)急意識(shí)是否到位、演練效果是否明顯”3種效果），由市局（公司）應(yīng)急辦牽頭組織，分級(jí)開展了形式多樣、規(guī)模不等、實(shí)戰(zhàn)性
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行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體規(guī)劃和市局（公司）目標(biāo)管理。成立了由“一把手”任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢、政工等10個(gè)部門負(fù)責(zé)人為成員的反腐倡廉“大宣教”領(lǐng)導(dǎo)小組
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;則要減少4600萬(wàn)元的收入。
由上述計(jì)算結(jié)果，胡德偉得出結(jié)論：把增加的稅收從生產(chǎn)價(jià)/批發(fā)價(jià)轉(zhuǎn)移到零售價(jià)，對(duì)低收入吸煙者的支出、煙草工業(yè)的就業(yè)和煙農(nóng)的收入
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和實(shí)施得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，2012年由縣局牽頭化龍部所向上龕鄉(xiāng)政府匯報(bào)當(dāng)前卷煙打假工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的突出問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并落實(shí)了由煙草專賣部門
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，達(dá)到步調(diào)一致，共同提升品牌培育的能力和水平。另外，還建立VIP客戶俱樂(lè)部，由卷煙直營(yíng)體驗(yàn)店?duì)款^對(duì)VIP客戶開展聯(lián)誼座談培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)
