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上世紀(jì)90年代初,我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。由于當(dāng)時市場經(jīng)濟體制還不完善,計劃經(jīng)濟的陰影隨處可見,“磨合期”的各種矛盾交錯出現(xiàn)。而煙草是高利潤、高稅收
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進一步完善控?zé)煼ㄒ?guī),在禁煙方面盡快進行有效立法?!? “為了減少吸煙人群,提高違法成本,適當(dāng)?shù)闹亓P十分必要。在美國,吸煙者的醫(yī)療保險保費會相應(yīng)
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等級管理的延伸,因此,我們看到,提升專賣管理,探討和完善農(nóng)村市場專賣村組化管理體系建設(shè),這一做法
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。④充分發(fā)揮自身所長,體驗到自己的用處和價值。接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)本身就是一個自我完善的過程,授課教師在傳授知識與經(jīng)驗的同時理應(yīng)啟迪、激發(fā)、鼓舞學(xué)員,促使他們在學(xué)習(xí)的過程中
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;絕不能由別人包辦代替。煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)最終要靠農(nóng)民去實現(xiàn),政府只能通過制定和完善有關(guān)政策法規(guī)、提供信息、技術(shù)等各種服務(wù),引導(dǎo)、支持和幫助煙農(nóng)調(diào)整煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。越俎代庖
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,保證各基層黨組織序時推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作。二是完善績效考核管理。要注重剛性、量化和真實性的原則,制定創(chuàng)先爭優(yōu)量化考核辦法,明確考核內(nèi)容,嚴(yán)格量好考核
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的工作格局,為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利進行提供了良好保障。
局黨支部通過建立健全黨內(nèi)各項學(xué)習(xí),完善理論中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)和黨員干部理論學(xué)習(xí),健全“三會一課
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豐富和完善了“紅塔山”品牌的產(chǎn)品組合,在繼“紅塔山·經(jīng)典系列”和“紅塔山·國際系列”之后,“紅塔山”品牌又多了一個“紅塔山·喜慶系列”。“紅塔山·喜慶系列”的推出
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從以上分析來看,作為行業(yè)重點品牌的“七匹狼”品牌,目前在本地銷售的一、二、三類品牌逐步豐富和完善,多檔次結(jié)合迅速成長。但面對銷售量主力規(guī)格四類卷煙“七匹狼
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千米,配套完善基本煙田水利面積6.5萬畝,目前完成了大約80千米;規(guī)劃新建煙田機耕路54條、長度44