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管理支撐性制度和模式應(yīng)用索引，打造了標準化的平臺產(chǎn)品，為行業(yè)營銷平臺建設(shè)提供了可用管用好用的樣板。
心中有數(shù)，手中有冊，工作有底。一整套
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了制度、流程到技術(shù)的準備與提高，但身體還是時不時會回到過去的肌肉記憶、路徑依賴。客戶滿意的關(guān)鍵，首先還是要保證貨源、證照“兩個含金量”，這是客戶服務(wù)的“1
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、無死角；抓住大戶治理這個關(guān)鍵，落實好大戶動態(tài)管理審定制度，加強專賣數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)違法大戶精準打擊，嚴厲打擊非法收購卷煙行為
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疫情防控通知開始，黃國華下沉“疫”線，靠前指揮，研究制定防控方案，全面梳理排查在崗員工現(xiàn)居住情況，每日實行員工健康報告制度
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生命安全，卻全然不顧。在卷煙經(jīng)營方面無視《煙草專賣法》，無視專賣制度，私自回購、網(wǎng)購、參與真煙非法流通等，這不僅損害消費者利益，
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這兩個方面的總結(jié)，既是對前期的一個肯定，也是對當下的一個提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急，并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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中隊與中隊之間的聯(lián)動，不斷提高標準，拉升標桿，充分發(fā)揮標桿中隊管理職能，促進標桿中隊建設(shè)制度化、標準化、規(guī)范化。
1.狠抓思想建設(shè)。通過加強
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小時在崗，煙技員和煙站負責人也不得閑。采收指導(dǎo)、烘烤技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)隊管理等，哪個環(huán)節(jié)都少不了他們的參與。
“夜間服務(wù)”制度是專門為煙技員制定的。他們一天休息大概5
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，也仍然有很多文章可做，這也是煙草行業(yè)乃至專賣制度存在的價值所在；后一個“功能化”，強調(diào)的是在煙的身份之外，能夠提供給消費者更多
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之相對應(yīng)的常態(tài)化制度，促使黨建工作品牌特色鮮明、效果突出。機關(guān)部門及縣級局基層黨組織在開展日常工作中，不僅要嚴格落實黨建工作責任制，也要樹立品牌理念
