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管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是
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，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時建立信任和情誼，使全體成員之間有一種團結(jié)友愛、共同合作的氣氛。在QC小組活動過程中，免不了會出現(xiàn)各種各樣的問題和難題
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得到了有效提升。今年，全縣集約化育苗、商品化育苗達到100%。專業(yè)化機耕、采收、烘烤、分級隊伍的建立，還有效破解了煙農(nóng)用工難、用工多的瓶頸，提高了技術(shù)落實
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69.52盧比。
巴基斯坦煙草委員會建立了一個由煙草委員會、卷煙制造商、煙農(nóng)組織和農(nóng)業(yè)政策研究院的代表組成的委員會，以確定2012季的煙葉生產(chǎn)成本和最低煙草價格。委員會秘書表示
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傳統(tǒng)廣告的思路，把品牌的所有信息全數(shù)搬出，觀眾可能會接收到，但很少能建立情感呼應(yīng)。只有來點與眾不同的招數(shù)，觀眾才會記住，甚至參與
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？“品質(zhì)”一旦失去原則和標(biāo)準(zhǔn)，將會與初衷漸行漸遠。對杭州煙草而言，要打造的“品質(zhì)服務(wù)”應(yīng)該是一種建立在標(biāo)準(zhǔn)之上的工作要求、工作態(tài)度和行為規(guī)范。在這一畝三分
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、收入明細賬、股金明細賬、盈余及盈余分配表等?！柏攧?wù)管理是合作社運營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財務(wù)制度，制作了賬本。”逄增海告訴記者
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;標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
遵循自然法則，保護生態(tài)的基礎(chǔ)上，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)思路。一是建立健全基本煙田（地）
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3萬元和6萬元兩個檔次。大部分商家作為服務(wù)信譽押金的消費者保證金將從現(xiàn)行的1萬元，調(diào)整到1萬元至15萬元不等淘寶商城此次管理體系升級特別建立商家違約責(zé)任保證金制度，商家進駐
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品牌發(fā)展的“杠桿”，是品牌實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。著名的營銷大師布魯克曾說過：“最高級的營銷不是建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪
