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有限公司為田土壤改良領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組由市局（公司）分管煙葉副總經(jīng)理、副調(diào)研員、高級(jí)農(nóng)藝師、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人、各縣級(jí)公司分管煙葉副經(jīng)理組成，
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基本利益基礎(chǔ)上，利用客情、利用關(guān)系，讓這些核心店全員主推，就能創(chuàng)造一定的局部?jī)?yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面。
由小做大，由弱到強(qiáng)，
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;統(tǒng)籌兼顧，循序漸進(jìn)。由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建現(xiàn)代卷煙零售終端。煙草流通企業(yè)的卷煙零售終端建設(shè)要以
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合作，由該公司為其提供全球的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。英美煙草公司在世界上70多個(gè)國(guó)家有140多個(gè)辦事處，Equant公司則可提供全球IP鏈接。英美煙草公司設(shè)立了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立自己
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、羅森經(jīng)過(guò)兩年協(xié)商，百聯(lián)決定退出一部分股權(quán)，由羅森主導(dǎo)新一輪發(fā)展。如果羅森發(fā)展快速，百聯(lián)可享受15%的股權(quán)成果；如果羅森敗下陣來(lái)，百
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權(quán)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施作出規(guī)定。比如對(duì)于無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的查處、打擊，只能由工商部門(mén)執(zhí)法；查處的對(duì)象不配合檢查取證、暴力抗法時(shí)，必須靠公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。如果工商
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調(diào)查問(wèn)卷50份，由煙農(nóng)戶填寫(xiě)，收回其中的47份。從表3可以看出，多數(shù)煙農(nóng)都傾向于專(zhuān)業(yè)隊(duì)（不管是否以專(zhuān)業(yè)隊(duì)為主體）；
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經(jīng)營(yíng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求的多元化、個(gè)性化和差異化日益明顯，從事卷煙零售的“學(xué)問(wèn)”也越來(lái)越深了，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣難以為繼。這就要求廣大卷煙零售客戶
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，實(shí)現(xiàn)湘西煙草貫標(biāo)體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個(gè)質(zhì)的飛躍。
四是堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)找差距。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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，并成立煙草GAP領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行組，全面推行煙葉GAP生產(chǎn)。GAP領(lǐng)導(dǎo)小組由一些部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，包括人員調(diào)配
