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安全教育培訓、提高員工安全意識和技能等工作提出具體要求。
當前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標”，堅持國家煙草專賣制度不動搖
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突出重點抓作風改進，切實做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，并逐步固化到政策和制度層面，督促廣大干部職工以更加昂揚的斗志干事創(chuàng)業(yè)，
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管理是基礎(chǔ)管理的一個有機組成部分，它只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標準化向習慣化邁進，在改進現(xiàn)場管理的同時
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，積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革，為愿干事、能干事、會干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復強調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復雜所致
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取代原品牌。對已失去生命力的品牌卷煙，只有淘汰，我們不能抱守不放，抱有幻想。
第四、建立工商聯(lián)合品牌開發(fā)與培育的聯(lián)系制度，品牌卷煙本身就是工業(yè)
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煙草在線專稿
一、調(diào)查背景
行業(yè)成立30年來改革和發(fā)展的實踐再一次證明：堅持和鞏固煙草專賣制度和管理體制，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于把自己
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，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)全面加強。堅持“一崗雙責”，落實好各級廉政建設(shè)責任制。不斷深化民主評議政風行風工作。深化企業(yè)文化宣貫踐行。推進文明創(chuàng)建在高水平
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推進了知名品牌的快速成長?！ ?#xff08;五）突出專銷結(jié)合。通過建立三級專銷聯(lián)動會議制度，就銷售情況、客戶異動信息、專賣管理、營銷服務(wù)中的熱點、難點問題進行互動、交流
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質(zhì)量把關(guān)、嬰幼兒奶粉出廠全項目批批檢驗，建立嬰幼兒奶粉的配方和標簽備案制度，嚴格責任追究，嚴懲重處違法違規(guī)行為。
老煙斗：說了奶粉
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”，設(shè)立設(shè)備交接班記錄手冊、完善師帶徒制度、改進維保措施，等等。同時，車間還向廣大員工征集金點子，總結(jié)最佳操作方法：什么操作環(huán)節(jié)工人
