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;沒有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)技術(shù)的能力。
由煙農(nóng)組成的合作社只能是一個簡單的結(jié)合，其對煙用物資的采購、栽培技術(shù)的提高、煙農(nóng)收入的增加方面無法產(chǎn)生較好的作用，甚至?xí)捎诠芾聿坏轿?/div>
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群團(tuán)組織建設(shè)。2011年，支部把工、青、婦等群團(tuán)組織工作的建設(shè)，作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有力支撐，由局長（經(jīng)理）親自
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變薪變”。如由副科調(diào)整為正科，崗位變了，薪酬也隨之調(diào)整。二是可實現(xiàn)“崗不變薪變”，即你雖然還是在干物流的工作，但你有物流師的證，
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要與全家和7－11競爭，必須要花大的代價，投入大的資金。因此，百聯(lián)、羅森經(jīng)過兩年協(xié)商，百聯(lián)決定退出一部分股權(quán)，由羅森
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30日，農(nóng)歷九月初九，地處邊陲一隅的云南昆明由蔡鍔、李根源、唐繼堯等人領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)“辛亥革命”、實行共和的“重九起義”，推翻了清王朝在云南的最后統(tǒng)治，
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1、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍
舉辦低焦油專題培訓(xùn)會：組建低焦油培訓(xùn)團(tuán)隊，由咨詢公司專家、營銷部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理代表組成。借助卷煙品吸會、客戶技能培訓(xùn)、客戶座談會等宣傳
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、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、狠抓關(guān)鍵措施，實現(xiàn)專業(yè)合作社發(fā)展由一般推動向重點突破轉(zhuǎn)變，促進(jìn)合作社做大做強(qiáng)，提高帶動和服務(wù)能力；要加強(qiáng)對煙農(nóng)合作組織的扶持引導(dǎo)
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分離”政策在將生產(chǎn)企業(yè)劃歸各省管理的同時，由國家煙草專賣局統(tǒng)一管理各級煙草批發(fā)銷售機(jī)構(gòu)，形成全國統(tǒng)一的煙草銷售網(wǎng)絡(luò)。
這一政策出臺之后，過去以省為單位
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品牌數(shù)量從1181個減少到138個，前10位品牌的集中度由15.0%提高到41.8%；品牌規(guī)模迅速擴(kuò)張，年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬箱的品牌達(dá)到12個，
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落實到工廠各黨（總）支部和各職能部門，由各黨（總）支部、各部門結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，認(rèn)真抓好落實。一是
