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煙草在線羅平消息 云南省羅平分公司在今年的煙葉收購(gòu)工作中，把質(zhì)量管理放在煙葉收購(gòu)工作的首要位置，強(qiáng)化質(zhì)量管理各項(xiàng)措施，不斷提升煙葉等級(jí)質(zhì)量和煙葉等級(jí)
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;分公司）就把入戶預(yù)檢工作作為提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和等級(jí)純度擺在重要位置，對(duì)烤煙入戶預(yù)檢工作做出了重要部署，提出了要求。
一是圍繞提高煙葉純度，
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;確保新品上柜率。
二是抓出樣?？蛻艚?jīng)理上市場(chǎng)，為客戶陳列好卷煙，將新品陳列在最顯眼的位置，讓消費(fèi)者一進(jìn)店就能夠看得見(jiàn)，能夠被吸引
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工作效率；按送貨量整合線路，均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量；合理確定送貨方式，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作的重大意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和煙農(nóng)利益；二是要擺正位置，樹(shù)立信心，切實(shí)開(kāi)展維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作
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的總方針，要始終把安全工作放在首要位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，要做好地震等自然災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，讓每一名員工都切實(shí)成為企業(yè)安全的守護(hù)者和受益者
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證的客戶、位置、品牌、規(guī)格、數(shù)量送貨到位的以及相關(guān)工作人員未履行工作職責(zé)，導(dǎo)致煙草專賣許可證使用、管理不規(guī)范、不符合法律程序的，分別視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任
三是
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反饋”的收購(gòu)流程，統(tǒng)一收購(gòu)眼光，平穩(wěn)收購(gòu)；三是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，在煙站顯眼位置擺放收購(gòu)樣品，粘貼收購(gòu)政策紀(jì)律和要求、收購(gòu)流程
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；在柜臺(tái)上利用煙包擺造“山”的造型，營(yíng)造視覺(jué)效果；將黃山（大壹品）展板擺臺(tái)放置明顯位置，吸引消費(fèi)者注意。
三是宣傳品牌賣點(diǎn)
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、隊(duì)伍建設(shè)、黨組織的思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)情況和反腐倡廉等情況，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職、年度目標(biāo)考核等方面的公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。
二是暢通公開(kāi)渠道。在機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所醒目位置設(shè)立黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)專欄
