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，而各環(huán)節(jié)也包含一定的技術(shù)含量。比方說優(yōu)質(zhì)煙葉品種的培育，覆膜育苗移栽技術(shù)、田間管理以及烘烤技術(shù)等等，都需要不斷地更新。這就需要煙葉生產(chǎn)工作者，要不
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的所聞所想之筆；既有1927年春革命處于低潮時作者憂國憂民的情思，也有解放戰(zhàn)爭節(jié)節(jié)勝利時詩人慷慨激昂、歡欣鼓舞的萬丈豪情；既有對革命戰(zhàn)土氣吞山河的英雄氣概的熱情
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行業(yè)工作者都應(yīng)該高瞻遠矚，未雨綢繆，充分地分析、認識到在行業(yè)未來發(fā)展路上的困難與矛盾，全面深刻地為行業(yè)把脈，為發(fā)展開路。只有這樣才能確保行業(yè)
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富有成效的工作關(guān)系，認為團隊的成功才能成就管理人員個人的成功。
二、多元視角考核。殼牌采用360°績效考核，從多元視角對管理人員進行考核。從上級、協(xié)作者到下屬和客戶
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;原文標(biāo)題為“煙草重要基因篇：3.煙草煙堿合成代謝相關(guān)基因”。作者為西南大學(xué)農(nóng)學(xué)與生物科技學(xué)院張洪博。
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納入到煙草替代產(chǎn)品的領(lǐng)域。在此之前所有的經(jīng)濟觀察家們一般不提，新的產(chǎn)品形式進入煙草替代的方陣，改變了整體的格局。本文作者曾在2014年6月發(fā)布一篇《全球新型煙草電子煙市場
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2.加強對卷煙經(jīng)營管理人員規(guī)范經(jīng)營的意識教育和規(guī)范要求的培訓(xùn)。卷煙經(jīng)營管理人員是卷煙經(jīng)營的具體操作者和執(zhí)行者，一個團隊高領(lǐng)導(dǎo)者，要發(fā)揮示范作用，長期地
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香煙的起始地。同樣，這也是一片需要創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的沃土，培育出了這樣貼近生產(chǎn)、改造生產(chǎn)的項目，這是科技工作者們用汗水凝聚的成果，他們閃爍的智慧升華
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，是新形勢下“卷煙上水平”的戰(zhàn)略之舉，是關(guān)乎煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，更是卷煙營銷工作者所肩負的“第一要務(wù)”。因此，要推進品牌培育
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，用辛勤的汗水耕耘在平凡的崗位，創(chuàng)造了不平凡的工作業(yè)績。深受領(lǐng)導(dǎo)的好評，多次被評為先進工作者等榮譽稱號，小李的精神正在激勵著在平凡崗位上、用高尚的職業(yè)道德
