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;主要負(fù)責(zé)人到沾益縣炎方鄉(xiāng)松韶、新屯、炎方收購(gòu)點(diǎn)和播樂鄉(xiāng)偏山、沙高收購(gòu)點(diǎn)以及沿途的專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)，與煙農(nóng)和分級(jí)員親切交談，詢問煙農(nóng)合同分配的情況、種植煙葉面積、煙葉烘烤情況
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，分公司全體干部職工積極響應(yīng)工會(huì)捐款號(hào)召，在捐款倡議發(fā)出僅兩天時(shí)間后，分公司工會(huì)就收到全體在崗職工161人捐款22400元，今年8月剛分配到分公司楊林
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差異化營(yíng)銷策略，確保滿足此類市場(chǎng)的合理需求；要保障暢銷貨源的穩(wěn)定供應(yīng)，按照稍緊平衡的思路合理分配，防止出現(xiàn)市場(chǎng)過飽和狀態(tài)；要做
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比例進(jìn)行分配。以筆者所在縣局客戶滿意度抽樣為例：市場(chǎng)類型方面：城市占30%，農(nóng)村占70%；客戶類別方面：超市類占樣本戶的2
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本月貨源分配信息，及促銷通知，在某些品牌出現(xiàn)斷貨時(shí)，要及時(shí)選擇同價(jià)位卷煙替代該品牌；家中有電腦的客戶要及時(shí)申請(qǐng)網(wǎng)上訂貨，能夠熟練
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升級(jí)信息及操作方法，及時(shí)告知營(yíng)銷人員。
3.訂貨日將網(wǎng)結(jié)不成功客戶進(jìn)行整理，按照路途和問題性質(zhì)分別分配給營(yíng)銷人員進(jìn)行集體指導(dǎo)。
4.積極響應(yīng)客戶反饋信息
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地給他解釋緊俏貨源的分配方式，告訴他為什么不能分到緊俏貨源，并指導(dǎo)他一些經(jīng)營(yíng)技巧及獲得緊俏貨源的“門路”，聽完我的解釋與宣傳后，他頓時(shí)理解
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，為公司規(guī)范順暢管理奠定良好基礎(chǔ)。特別是要鞏固好云南煙葉復(fù)烤公司目前實(shí)行的績(jī)效激勵(lì)分配制度以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作成果，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司持續(xù)
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名額分配上向傾斜山區(qū)。符合基本條件（10畝以上煙葉種植戶）的煙農(nóng)，自愿申請(qǐng)，經(jīng)煙站初審、公司終審考核，層層選撥培訓(xùn)人選。
培訓(xùn)
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;關(guān)注鄉(xiāng)村卷煙市場(chǎng)
鄉(xiāng)村卷煙市場(chǎng)由于卷煙銷路不暢，囤積過多卷煙貨源對(duì)零售戶存在一定的經(jīng)濟(jì)壓力，加之貨源分配存在的一定不合理性以及鄉(xiāng)村零售戶對(duì)真煙“外流”的危害性認(rèn)識(shí)不深
