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完善，形成了一份較為滿意的調(diào)研問卷。企業(yè)發(fā)展不能“閉門造車”，破題解困也需“開門引智”。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，調(diào)研組引入高校學(xué)者和行業(yè)專家等外部智囊
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探索智能化貨源投放新模式。一是探索建成零售客戶“標(biāo)簽池”。以現(xiàn)有零售客戶檔位、自然屬性為基礎(chǔ)，通過聚合支付消費(fèi)數(shù)據(jù)，高德地圖人流熱力、客群畫像、商圈環(huán)境等外部可量化相關(guān)指標(biāo)
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：近年來，文山煙草累計(jì)研發(fā)新型農(nóng)機(jī)24種，外部引進(jìn)農(nóng)機(jī)87類，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)體系24項(xiàng)，獲得專利授權(quán)38項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)
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研發(fā)呈現(xiàn)實(shí)用、多樣、融合、智能態(tài)勢。一組數(shù)據(jù)最能說明問題：近年來，文山煙草累計(jì)研發(fā)新型農(nóng)機(jī)24種，外部引進(jìn)農(nóng)機(jī)87類，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)體系24項(xiàng)
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;企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動是否符合有關(guān)的法規(guī)，是否符合煙草行業(yè)的有關(guān)法規(guī)，對于市場營銷策略和外部環(huán)境的變化知之甚少，并不能從整體上看待企業(yè)的經(jīng)營狀況。4、關(guān)于如何在煙草
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終端資源的蠶食，行業(yè)網(wǎng)建的內(nèi)外部環(huán)境深刻變化的新形勢下，來賓煙草以區(qū)局（公司）“11336”為指導(dǎo)思想，秉承“11236”網(wǎng)建思路
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煙草種植的負(fù)外部性——糧食問題上。有關(guān)煙草種植的爭議一直在持續(xù)。即便背負(fù)“吸煙有害健康”的“原罪”，煙草種植的高利潤和賺取外匯的能力，仍然令全球多個地區(qū)不愿放棄。而眼下
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”，為全年經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，樹立了信心。接下來，如何乘勢而上，將良好態(tài)勢延續(xù)下去，變“開門紅”為“全年紅”？除了外部
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清醒地看到，當(dāng)前，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定、不穩(wěn)定、難預(yù)料問題增多，經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)發(fā)展的基礎(chǔ)仍需鞏固。就行業(yè)自身看，還存在著市場
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質(zhì)，使得來自外部的各種法律挑戰(zhàn)日漸增多，面對日益更新的市場環(huán)境，企業(yè)提前做好法律風(fēng)險防范尤為重要。如果不重視對法律風(fēng)險防范體系的構(gòu)建，或者是在體系
