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的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國(guó)公司、多元化發(fā)展集團(tuán)公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜
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較強(qiáng)的地方工業(yè)集群。二是煙草投資，去年云南煙草工商投資超過70億元，在多元化、境外合作辦廠、煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投資成效顯著，尤其是在煙草農(nóng)業(yè)上的投資
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，遂果斷決定拓展工廠批發(fā)直銷模式，由單一的玻璃雕刻藝術(shù)走向多元化發(fā)展業(yè)，走“建材、光伏發(fā)電系統(tǒng)、太陽(yáng)能、家具、家電、五金機(jī)電、電線電纜、電動(dòng)車、摩托車、農(nóng)業(yè)汽車、電腦
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的基礎(chǔ)。
二是要接受零售戶提出的合理建議。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展不斷多元化，零售戶的需求不斷變化的過程中，廣大零售戶會(huì)對(duì)工作有著不同的看法或者是好的建議。不管零售戶的建議是否能
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本身，而對(duì)消費(fèi)者與酒水供應(yīng)商的價(jià)值變得微弱，故而，產(chǎn)生消費(fèi)者自帶酒水的嚴(yán)重與終端的碎片化與多元化。
伴隨渠道的碎片化，權(quán)貴消費(fèi)的被遏制
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，地方財(cái)政投資項(xiàng)目要向符合的煙農(nóng)合作社傾斜。引導(dǎo)合作社綜合利用可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，開展多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
二、良種良法下功夫
完善技術(shù)保障體系。以對(duì)
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形式的“多元化”，而忽視絲束的改性和調(diào)控。重大專項(xiàng)借助材料科學(xué)和表面修飾組裝技術(shù)，大膽改進(jìn)醋酸纖維絲束表面理化性能，使其對(duì)煙氣的篩濾功能發(fā)生了改變
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永豐縣烤煙生產(chǎn)布局由分散向集中、生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、生產(chǎn)組織形式由單一向多元化、技術(shù)措施由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化、收購(gòu)管理由傳統(tǒng)向信息化的轉(zhuǎn)變，不斷地提高永豐縣煙葉生產(chǎn)水平。
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的是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展的市場(chǎng)。隨著我國(guó)加入WTO，當(dāng)今的市場(chǎng)已成為一個(gè)以信息飛速傳播為主要特征的大市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)的流動(dòng)加劇、主體日益多元化、流通渠道、經(jīng)營(yíng)方式的日新月異
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煙草在上世紀(jì)60年代多元化擴(kuò)張的結(jié)果。英美煙草贊助的對(duì)象是BRM車隊(duì)，這項(xiàng)合作從1970至1974年持續(xù)了5年。1983年英美煙草回到了F1賽場(chǎng)，以巴克利品牌贊助了飛箭
