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;不斷提高管理效能和工作效率，制定行之有效的工作措施，抓住關(guān)鍵性的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，
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水平和工作效率，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作。
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;在節(jié)日過(guò)后及時(shí)開(kāi)展行風(fēng)廉政情況“回頭看”，堅(jiān)持開(kāi)展季度考廉日活動(dòng)。該局還組織人員赴煙葉種植大戶上門了解煙草干部在行風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)法服務(wù)、工作效率等方面的情況，為保障煙農(nóng)
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改變、工作效率明顯提高，在畢節(jié)煙草商業(yè)形成業(yè)務(wù)上比實(shí)力、服務(wù)上比質(zhì)量、工作上比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，注重深入挖掘典型事跡，塑造典型人物
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將會(huì)提高審計(jì)工作效率，使審計(jì)工作水平上升到一個(gè)新的高度。他指出，各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)擬定切合企業(yè)實(shí)際的相關(guān)制度保證審計(jì)工作的進(jìn)行，充分利用信息化手段
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的工作環(huán)境，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
推行6S管理的具體做法。一是大張旗鼓地宣傳、動(dòng)員和培訓(xùn)
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。一是在科室一支部中，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、管理提升等重點(diǎn)工作，開(kāi)展“以提高崗位工作水平和工作效率，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)科室作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，
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，主動(dòng)靠前，服務(wù)一線。
四是要注重工作效率，全面查缺補(bǔ)漏。各部門要全面對(duì)照公司下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)、年初廠職代會(huì)工作安排要求進(jìn)行梳理自查，查缺補(bǔ)漏
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人員整體工作水平?！? 六是創(chuàng)新工作思維，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以客戶滿意作為我們服務(wù)的追求，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，提高工作效率
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內(nèi)容，拓展創(chuàng)優(yōu)形式，深化創(chuàng)優(yōu)內(nèi)涵，大大激發(fā)了全體物流員工的工作熱情、創(chuàng)優(yōu)激情和隊(duì)伍活力，營(yíng)造了良好的工作氛圍，提升了全員工作效率
