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到了每一個(gè)員工的日常工作中。
小小一點(diǎn)課程，工作效率大提升
自今年精益管理工作開展以來(lái)，五華分公司精益管理推進(jìn)小組征詢?nèi)w員工的意見。在精益管理思想基礎(chǔ)上
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之中，從而促進(jìn)工作成效，提升工作效率。對(duì)于那些“質(zhì)量意識(shí)”強(qiáng)的“質(zhì)量達(dá)人”，讓他們積極參與到班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建之中，把“質(zhì)量”融入
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，收集專賣、營(yíng)銷在檢查、服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的新問題、新情況，共同商討，研究解決方案，不斷提高工作效率，提升市場(chǎng)管控能力。
六是安全維
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，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為中心，突出65%的上等煙指標(biāo)引領(lǐng)，配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成倍工作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。6、抓規(guī)范。狠抓紀(jì)律規(guī)范
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;我們?cè)揭c車間保持一致，共同完成“百日大戰(zhàn)”的艱巨任務(wù)。”示范崗黨員董濤師傅說(shuō)道。
小智慧提高工作效率
在“百日大戰(zhàn)”中，師傅們的工作任務(wù)相當(dāng)嚴(yán)峻，
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%投保，理賠流程進(jìn)一步理順，定損、理賠工作效率也得到持續(xù)提升，最大限度降低了煙農(nóng)種植風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了煙農(nóng)利益。
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，促進(jìn)指標(biāo)提升；堅(jiān)持設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)力量保障，降低設(shè)備故障率，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行水平。
四是提高工作效率，降低物流
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，提高班組戰(zhàn)斗力，激活班組創(chuàng)造力，提高車間各環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量。
三是管理創(chuàng)新，推行一站式管理，強(qiáng)化全過(guò)程覆蓋。按照職能分工
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，做到了專業(yè)化分級(jí)的層層考核、層層把關(guān)，體現(xiàn)了7S的整理、整頓，在最有效的規(guī)章制度下、最簡(jiǎn)潔的工作流程下完成作業(yè)，節(jié)約了工作時(shí)間、提高了工作效率
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改善，著力消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。通過(guò)打造“數(shù)據(jù)文化、改善文化、人本文化”，用精益文化統(tǒng)領(lǐng)全員精益思維，以全方位的精益
