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,可同時對煙草及煙草制品復(fù)雜基質(zhì)中物化性質(zhì)差異明顯、含量水平差距較大的多種感官相關(guān)酰胺類化合物進行分析。授權(quán)號為ZL202110736320.3的《一種補償卷煙主流煙氣分析基質(zhì)效應(yīng)的分析保護劑
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,加強農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集和全店鋪管理水平,逐步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)建數(shù)字化差距;加快構(gòu)建“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)模式,打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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對于傳統(tǒng)卷煙的需求依然存在。此外,一些人認(rèn)為,盡管電子煙在減少有害物質(zhì)方面有一定的優(yōu)勢,但其口味和感受與傳統(tǒng)卷煙仍有差距,無法完全取代。許多煙民
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實效性、前瞻性、示范性方面存在的短板,切實化壓力為動力,變差距為潛力,有效調(diào)動了全員做好創(chuàng)新工作的積極性、主動性,推動創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)
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,以此來“吃透”設(shè)備的運行軌跡。為了縮小和其他同事的差距,吳國瑞還有一個特殊的記錄本——在宿舍墻壁上的一張超大號白紙,每天下班回去都會把產(chǎn)量登記上去。“那可是
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。面對煙農(nóng)種植技術(shù)水平參差不齊、煙農(nóng)收益差距大等問題,李文富利用專業(yè)合作社整合村里土地、機械和勞動力等生產(chǎn)要素,創(chuàng)新“合作社+農(nóng)戶”的耕作模式,由
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優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),主動找差距,緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢;加強與項目組溝通交流,對實際操作中的難題和堵點開展調(diào)查研究,進一步優(yōu)化完善各類業(yè)務(wù)
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各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距,獎優(yōu)罰劣,鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績;二是要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作帶頭人物,利用典型示范作用,激勵
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美元,比低價卷煙品牌貴了43%,而五年前這一差距為31%。根據(jù)“全球煙草控制進展中心”獲得的新數(shù)據(jù),在2019冠狀病毒病大流行期間,實施
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運用藝術(shù)創(chuàng)作的思維重新審視卷制過程?!蓖ㄟ^交流,溫保祥找到了差距和不足,嘗試跳出以往形成的工作“慣性”,主動將學(xué)到的好經(jīng)驗、好技巧融入日常生產(chǎn)之中