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具有大連特色的品牌生態(tài)。細(xì)化市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存監(jiān)控，加大工商銜接力度，提高貨源采購(gòu)能力。建立基于市場(chǎng)價(jià)格和供求關(guān)系變化的貨源投放機(jī)制，不斷提高快速反應(yīng)市場(chǎng)的能力
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、品牌投放、大戶管理等營(yíng)銷制度建設(shè)，完善專銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)、信息共享機(jī)制，確保嚴(yán)格規(guī)范到位。
二要持續(xù)加大卷煙打假工作力度，不斷完善打假打私體系。進(jìn)一步鞏固源頭
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要求和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。
三是“唱響”管理服務(wù)曲。營(yíng)銷人員積極開(kāi)展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研，密切關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，分析部署投放策略；稽查人員進(jìn)一步加強(qiáng)
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需求預(yù)測(cè)機(jī)制，把握貨源投放節(jié)奏，優(yōu)化品牌評(píng)價(jià)機(jī)制，做好品牌的進(jìn)退工作。二是重視信息，把握市場(chǎng)。完善信息采集機(jī)制，保證數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)
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工作。根據(jù)零售戶庫(kù)存情況，結(jié)合貨源投放策略，有針對(duì)性地做好貨源宣傳，確保滿足正常消費(fèi)需求。同時(shí)，加大對(duì)零售戶的上門培訓(xùn)指導(dǎo)力度，
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順利實(shí)現(xiàn)卷煙銷售首季“開(kāi)門紅”。組織有效貨源，細(xì)分客戶、細(xì)分市場(chǎng)，搞好市場(chǎng)培育和貨源投放，確保銷量、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長(zhǎng)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，
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和營(yíng)銷V5系統(tǒng)，認(rèn)真查看高價(jià)位卷煙銷量和投放情況，篩選預(yù)警，確定監(jiān)管對(duì)象，下市場(chǎng)如實(shí)登記高價(jià)位卷煙庫(kù)存、銷量、明碼標(biāo)價(jià)等經(jīng)營(yíng)情況，
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，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，確保指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。三是做好貨源組織保障工作。積極與營(yíng)銷中心做好溝通協(xié)調(diào)工作，銜接有效卷煙貨源，確保市場(chǎng)投放到位。四是通過(guò)發(fā)揮專銷結(jié)合
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關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，分析部署投放策略；稽查人員要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)后回流卷煙的管理，有針對(duì)性地打擊非法卷煙行為，確保市場(chǎng)規(guī)范。
四是“唱響”監(jiān)督考核曲。對(duì)
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、繼續(xù)加強(qiáng)訂單指導(dǎo)工作和電子結(jié)算督促工作。客戶經(jīng)理在日常拜訪過(guò)程中，結(jié)合每周期貨源投放策略以及零售戶卷煙銷售情況，為零售戶合理指導(dǎo)訂單，在1月商定量執(zhí)行率為96.83
