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開展人力、設(shè)施、機構(gòu)整合,提升合作社建設(shè)規(guī)模和管理水平,促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議強調(diào)要積極引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社按照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團隊
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,早日服務(wù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活。一是要加強項目管理,加快工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定,在計劃時期內(nèi)完工。二要加大配套資金籌措、整合力度,減少
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題”、提升“五個形象”的總體要求,整合優(yōu)化管理體系,導(dǎo)入精益管理文化,推動管理轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)管理一流,為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成長奠定管理基礎(chǔ)。為
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作風(fēng),不斷豐富拜訪客戶的內(nèi)容和方法。為了解決客戶經(jīng)理拜訪農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不便利的問題,營銷部專題研究決定,整合了農(nóng)村客戶經(jīng)理拜訪線路,實行了客戶
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有關(guān)部門對物流非法人實體化工作進(jìn)行深入研討,明確“自主運行、資源整合、單獨核算、目標(biāo)考核、精益管理”的工作目標(biāo),深入研究方案細(xì)節(jié),明確責(zé)任分工,
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,為保持全市系統(tǒng)持續(xù)健康較快發(fā)展提供了堅實的法治保障。
一是進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實責(zé)任。有效整合行業(yè)、部門和基層單位等各方面教育資源,充分調(diào)動各方面
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。整合煙農(nóng)專業(yè)合作社4家,在今年煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用,勞動成本大大減少,全縣戶均栽煙面積達(dá)14畝以上,比上年增加1.1畝。
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建立煙葉生產(chǎn)機械服務(wù)隊伍,整合片區(qū)煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)機械壯大機械化規(guī)模。合作社統(tǒng)一開展育苗、翻耕起壟、植保等機械化專業(yè)服務(wù),降低煙農(nóng)勞動強度。在生產(chǎn)機械不足的情況下優(yōu)先在大連
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各單位匯總的共603條意見逐項進(jìn)行查閱,要求嚴(yán)排查,確?!八娘L(fēng)”問題不遺漏;再整合,確保同類意見更聚焦;抓整改,確保立
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。深入調(diào)研,確定煙葉生產(chǎn)新區(qū)、病蟲害多發(fā)區(qū)、易澇干旱區(qū)、勞力缺乏區(qū)、生態(tài)條件不良區(qū)為“雙控”重點,采取行政、經(jīng)濟、項目、物資等調(diào)控措施,把有限的計劃資源整合到生態(tài)