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客戶宣傳重點(diǎn)品牌銷售成功的典型例子，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念，引導(dǎo)客戶用開口營銷帶動(dòng)同價(jià)位推薦，進(jìn)一步提升客戶品牌培育、銷售服務(wù)的能力和水平。三是指導(dǎo)和幫助客戶做好
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，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引入新技術(shù)、新理念、新設(shè)備，提升服務(wù)水平。同時(shí)，他們著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力
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商商盟”合作終端，從店鋪形象、經(jīng)營理念和數(shù)據(jù)賦能等多方面進(jìn)行改善提升，完成從傳統(tǒng)店鋪向品牌門店地華麗蛻變，銷售業(yè)績不斷攀升，有效提振了經(jīng)營信心
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）聚焦煙葉質(zhì)量、工業(yè)滿意和煙農(nóng)滿意，秉持“綠色、生態(tài)、安全、高效”的理念，堅(jiān)定走好“中棵煙”發(fā)展道路。他們?cè)谝患径葻熑~生產(chǎn)開局階段，從漂浮育苗
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改進(jìn)創(chuàng)新思路。該市局（公司）要求，一要加強(qiáng)基層員工的質(zhì)量管理能力，營造主動(dòng)踐行質(zhì)量管理理念與方法的良好氛圍，堅(jiān)持以“小、實(shí)、活、新
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;穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)。開展專題培訓(xùn)，向零售客戶灌輸現(xiàn)代經(jīng)營理念。關(guān)注客戶訂貨情況、及時(shí)提醒客戶訂購卷煙；利用客戶微信群，及時(shí)推送
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管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課。重點(diǎn)從“精益現(xiàn)場管理”和“現(xiàn)場管理能力提升”兩方面，解讀了“6S理念”、“實(shí)施目的”、“實(shí)施方法與途徑”，引用經(jīng)典案例解析了現(xiàn)場管理與設(shè)備管理、質(zhì)量管理
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和聚合支付使用度，引導(dǎo)現(xiàn)代終端戶改變經(jīng)營理念，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，確保終端建設(shè)見實(shí)效。三是提升經(jīng)營能力。堅(jiān)持開展“開口營銷”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高客戶
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管理和設(shè)備管理等工作。其間，雙方就制絲信息化建設(shè)情況及經(jīng)驗(yàn)，控制系統(tǒng)的新理念、新技術(shù)、新概念，智能制造建設(shè)情況，智能單機(jī)、智能產(chǎn)線的應(yīng)用實(shí)踐案例
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“叫得響、可推廣、能長效”的品牌冠名、品牌內(nèi)涵、品牌理念及品牌標(biāo)識(shí)。甘肅省局（公司）提出，黨建母品牌要綜合反映全省煙草商業(yè)系統(tǒng)黨建工作特色，
