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的人才保障。
楊培森強(qiáng)調(diào)，要不斷推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作發(fā)展，深化用工分配制度改革，關(guān)懷基層員工的需要，關(guān)心基層員工的發(fā)展，關(guān)注基層
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；嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定的情況；堅(jiān)持民主集中制情況；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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、批量掃描等易出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以糾正和解決，切實(shí)提升系統(tǒng)使用質(zhì)量。
三是C（Check）檢查。為全面做好終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工
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機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績(jī)突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮
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，及時(shí)進(jìn)行播種育苗。全區(qū)15365個(gè)常規(guī)育苗棚于2月15日全面播種結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了用工少、成本降、質(zhì)量好、效率高等特點(diǎn)。
組織管理責(zé)任到位。全區(qū)所有輔導(dǎo)員實(shí)行脫產(chǎn)管理
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區(qū)和農(nóng)戶，鞏固種植大戶和培育職業(yè)煙農(nóng)；三是降低用工和生產(chǎn)成本，加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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開(kāi)局。加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工分配管理，做好工青婦團(tuán)及老干工作。八是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的良好開(kāi)局。全面加強(qiáng)思想建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任
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，作為烤煙工作的重要任務(wù)，通過(guò)轉(zhuǎn)變烤煙生產(chǎn)方式、推進(jìn)適度規(guī)模種植、提高專業(yè)化服務(wù)水平、降低烤煙生產(chǎn)成本和勞動(dòng)用工成本等舉措，切實(shí)促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收和煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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，先后組織了“一般及輕微車輛故障排除”專業(yè)培訓(xùn)、排除車輛故障搶答比賽等活動(dòng)，提高了員工排除故障和辨別真假故障的能力。同時(shí)，還在中轉(zhuǎn)站配置車輛維修常用工具、易耗
