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煙草在線儀征消息 為認(rèn)真貫徹落實“培育品牌”第一要務(wù)，促進(jìn)知名品牌健康向上發(fā)展，今年以來，江蘇儀征分公司以品牌調(diào)研、品牌診斷為突破口，重
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要積極與地方政府、上級部門進(jìn)行溝通，加強各塊工作之間的銜接，做好技改相關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作。黃副總裁希望會煙在技改工程中取得新突破并預(yù)祝會煙在技改和生產(chǎn)兩方面都取得好成績。
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????????????? 近年來，淮安區(qū)分公司認(rèn)真落實國家局姜局長提出是“品牌培育是卷煙銷售工作的第一要務(wù)”號召，通過深入開展“三零五升拼六百”“三抓、三創(chuàng)、五突破
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，解決干與不干一個樣的問題，為卷煙打假打私工作提供強有力的組織保證。
二是提高能力，強化辦案措施。以重點對象、環(huán)節(jié)、區(qū)域為突破口，堅持努力向上
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提升市公司與江蘇中煙的整體營銷水平與競爭力，推動蘇煙品牌銷售取得新的突破，蘇煙品牌將會在欽州市場持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
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、業(yè)務(wù)宣傳費、會議費、福利費、辦公費、差旅費必須嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)突破年度預(yù)算。
三、嚴(yán)格執(zhí)行專項審批制度。對房屋及附屬設(shè)施的修理費、車輛（單次）一次性一萬
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包括活動目標(biāo)、實施進(jìn)度、實施效果、存在問題、突破難點、下一階段工作目標(biāo)等各環(huán)節(jié)。四是引入激勵機(jī)制，根據(jù)重新設(shè)定“管理創(chuàng)一流”活動考核評價體系，對各企業(yè)進(jìn)行評價，
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的上柜率和視覺沖擊效果。
二是提升客戶品牌意識。通過對客戶的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高零售戶品牌推介能力和品牌文化知識，引導(dǎo)零售戶突破傳統(tǒng)的被動銷售模式，
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”銷量突破110萬箱；“紅塔山”、“白沙”、“云煙”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”的銷量超過50萬箱；“紅河”、“黃金葉”等8個品牌超過40萬箱（見圖
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客戶間縮少差距，走共富道路，促進(jìn)客我和諧、客間和諧。
該局幫助高銷量客戶突破銷售“瓶頸”，秉著客戶自愿的原則，在客戶現(xiàn)有銷量基礎(chǔ)上
